宝洁业绩继续受压:再次扩张品牌，但许多品牌遭遇尴尬

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前题:宝洁的业绩持续承压:更多品牌扩张，但许多品牌遭遇尴尬

在多品牌宝洁业绩压力下重获“抽屉”

宝洁公司已经砍掉了近80%的品牌，在持续的业绩压力下，该公司重新开启了收购模式。宝洁公司最近宣布，它将合并健康和美容公司沃克& amp公司处于管理之下。P&G相关官员称沃克& amp宝洁的收购已经完成。公司将扩大P&G的多元化经营范围。值得一提的是，为了提升业绩，P&G已将其品牌数量从300多个大幅减少至65个，但效果并不明显。事实上，这个有着180年历史的日化品牌一直在努力寻找新的增长点，但收效甚微。现在，宝洁公司又开始了品牌收购。在业内人士看来，这可能是宝洁重获“多品牌”战略的开始。

扩大品牌

宝洁公司宣布，一家名为沃克& amp公司的黑人健康和美容公司将加入宝洁沃克& amp公司将作为宝洁公司的独立全资子公司运营，并将继续由首席执行官兼创始人特里斯坦·沃克领导。

据报道，沃克& amp公司成立于2013年，五年来一直致力于为黑人消费者开发产品和服务。它拥有斜面和形式美等品牌。其中，斜角是一个综合美容品牌，以满足厚发或卷发男性的特殊需求。形式美是为满足独特需求而开发的一系列护发产品。

据宝洁美容公司首席执行官亚历克斯·基思称，此次收购将增加宝洁公司的多元文化业务，并加速沃克和；公司现有品牌业绩增长。

智慧聪品牌咨询公司的创始人兼高级营销人员蒋晓峰表示，互联网电子商务和风险投资在中国和美国都催生了许多新的参与者。沃克和。公司利用互联网广告、明星首席执行官、非洲知识产权、风险资本等。打破对日用化工产品分销渠道和商店的重视，直接向特定消费者销售产品。

除了购买沃克& amp宝洁公司也在2017年末和2018年采取了几项举措来收购细分市场和新的行业品牌。2017年11月，宝洁公司收购了旧金山品牌天然除臭剂。2018年，宝洁公司先后收购了敏感护肤品牌“急救美容”和新西兰天然护肤品牌“雪莓”。此外，宝洁公司还收购了德国默克公司旗下的消费者健康业务。宝洁公司在声明中说，宝洁公司将进入它从未涉足的治疗领域。

一位不愿透露姓名的业内人士表示，目前宝洁收购的品牌更多地集中在细分市场领域，这与宝洁长期低迷的增长表现密切相关。对此,《今日北京商报》记者联系了P&G相关官员，但截至发稿时，对方没有回复。

业绩持续承压

信息显示，宝洁公司成立于1837年，是世界上最大的消费品公司之一。目前，宝洁公司在全球180多个国家和地区经营65个品牌。宝洁公司的产品涵盖十大类，包括美容院、家庭护理、家庭保健产品、保健、食品和饮料。根据P&G中国官方网站，P&G目前拥有多达250亿美元的品牌，占品牌总数的38.5%。

然而，长期的多品牌战略也让P&G的表现达到了增长上限。数据显示，2008、2011和2012财年的收入超过800亿美元，分别达到817.48亿美元、811.04亿美元和820.6亿美元。其中，2012财年的收入比2011财年增长了1.11%，但归属于母亲的净利润下降了8.82%。尽管P&G在上述三年达到了收入峰值，但它的主要贡献在于收购品牌数量的增加。P&G曾经有300多个子品牌。

随着收入达到顶峰，但母公司的净利润未能有效提升，宝洁公司开始实施一项100亿美元的重组计划。与此同时，有人指责宝洁公司缺乏畅销的新产品，并且在削减开支方面行动迟缓。时任宝洁公司董事长兼首席执行官的鲍勃·麦克唐纳(Bob McDonald)表示，宝洁公司需要很长时间才能扭转目前的局面，并预计该公司的状况将在2013财年得到改善。

然而，数据显示，P&G 2013财年的收入下降了9.87%，至739.1亿美元。毛利润下降11.67%，至358.58亿美元。母亲的净利润增长了5.17%，达到113.12亿美元。在2014财年，P&G的收入略微增长了0.66%，达到744.01亿美元。在接下来的三年里，P&G的收入下降了。2016财年，P&G的收入再次降至600多亿美元。2018财年，P&G的收入为668.32亿美元，同比仅增长2.73%。母亲的净利润下降了36.38%，至97.5亿美元。这与P&G在2006财年的收入和净利润基本相同。

与此同时，P&G在2018年发布的全球500强企业名单中排名第18位。尽管P&G在世界日用化学工业中排名第一，但其整体排名却下降了一位。

许多品牌遭遇尴尬

受业绩持续下滑的影响，宝洁公司启动了一系列重组和改革。2014年，宝洁公司宣布将在全球范围内推出“瘦身”品牌战略，并计划在几年内逐步剥离年销售额不到1亿美元的品牌。此后，宝洁公司不仅向巴菲特出售金条电池，还向黄凤英集团出售了43个美容品牌。2017年，宝洁公司再次将旗下的几个洗发水和护发品牌出售给施华蔻的母公司德国日化巨头汉高集团。

值得关注的是，P&G曾经依靠多品牌战略成为日化行业的世界领导者，尤其是在中国市场。2009年，P&G进入了全盛时期。数据显示，宝洁公司曾在中国占有47%的市场份额。洗涤和防护产品的市场份额高达50.5%。然而，宝洁在中国市场并不是一帆风顺的。宝洁公司在四年内更换了大中华区的四名高管，其中包括许多中国的副总裁，有传言称他们因“高业绩压力”而离职。

事实上，随着日化行业竞争的日益激烈和自身业绩面临的诸多挑战，宝洁公司开始从内部进行战略调整，以适应市场变化。2018年，宝洁开始尝试“瘦身”该集团。P&G相关官员今天在《北京商报》对记者表示，从2019年7月1日起，P&G将运营六个行业部门(SBU)，每个部门都有一名独立的首席执行官，负责直销、利润、现金和价值创造。“简化管理结构将进一步提高宝洁公司的灵活性和责任感，”宝洁公司的全球首席执行官大卫说。

然而，一度扩大品牌基础、如今正在“瘦身”的宝洁公司，在砍掉许多子品牌后，现在又开始“买入买入”。对此，蒋晓峰表示:“无论是在全球还是在中国，个人护理市场都已进入成熟阶段。在这个阶段，细分和区分产品和受众非常重要。因此，P&G未来将面临的重要任务之一是如何面对业外新玩家，加入“互联网加风险投资”的竞争，以轻资产和敏捷性挑战传统日化巨头。P&G需要进一步塑造自己品牌的活力，增强产品差异化，更好地提供多元化服务。”

资深品牌营销专家张炳武认为，P&G主要经营日化产品，利润0+较低。从某些细分市场购买品牌理论上可以帮助P&G提升业绩，但效果如何仍有待检验。

《今日北京商报》记者刘洋白杨/闻松媛媛/制表