达芙妮国际去年损失了近10亿港元，因为第一代鞋王失去了他们的亮点。

来源：网络转载更新时间：2020-06-09 01:09:01阅读：

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(原标题:第一代鞋王不再亮点，达芙妮国际去年亏损近10亿港元)

前女鞋之王达芙妮不断关闭店铺，2018年关闭了1016家店铺。

3月27日，达芙妮国际发布了截至2018年12月31日的年度业绩公告。在报告期内，达芙妮的国际营业额约为41.27亿港元，同比下降20.8%。归属于股东的亏损约为9.94亿港元，同比增长35.4%。基本及摊薄亏损每股60.3港元，无股息。

生意萧条，达芙妮的营业额下降了20%

眼神交流显示达芙妮国际控股有限公司于1987年在香港成立。它是一个多元化的企业集团，专注于鞋的研发、生产、加工和销售。其业务遍布中国大陆、香港、台湾、欧洲和北美，主要业务是OEM。

数据显示，达芙妮2018年的营业额为41.27亿港元，同比下降20.8%。股东应占利润损失为9.94亿港元，同比下降35.4%。达芙妮表示，由于消费者信心下降，该集团的营业额下降。与此同时，核心品牌店的数量下降了26.2%，至2648家，导致销售额下降。

随着销售网络缩小和同店销售额下降，核心品牌业务营业额下降19.2%，至37.99亿港元，核心品牌业务外部客户收入占集团总营业额的86%。2018年核心品牌业务毛利率下降4.0%，至45.2%，平均售价略降至155元。

其他品牌业务的营业额下跌约20.6%，至5.825亿港元。由于淡季存货的正清算和电子商务业务销售比例的增加，其他品牌业务的毛利率较上年下降3.8%至54.4%，负经营杠杆导致其他品牌业务亏损2670万港元。

不再亮点，去年关闭了数千个销售点

达芙妮的扩张始于2002年，2005年后加速。当时，达芙妮以街头商店和特许经营的形式扩张。主要产品价格从200元到300元，销售渠道主要集中在四、六个一线城市，使其发展迅速。

从2003年到2013年的十年间，达芙妮的店铺总数增长了9倍，从739家增至2013年的6702家。2012年，达芙妮门店数量达到峰值，共有6881家不同品牌的门店。

据媒体报道，达芙妮声称每年能在“黄金时刻”卖出近5000万双女鞋，在中国的市场份额接近20%。从生产加工到终端销售的低价格、相对时尚、可控的产业链让达芙妮一度成为“鞋王”。

然而，高增长的达芙妮也暴露了其薄弱的管理。根据公开信息，自2012年以来，达芙妮的销售费用几乎占到了销售收入的一半。此外，达芙妮的库存开始上升，从2010年的128天跃升至2012年的188天，而达芙妮并未将库存周期调整至2010年之前的水平——2018年，达芙妮的平均库存周期需要198天，与2017年相同，比2016年少3天。

由于款式过时、价格低廉和长期打折，达芙妮逐渐成为消费者眼中的打折品牌。一些业内人士认为，低线城市消费者的价格敏感度较高，忠诚度较低。随着行业竞争的加剧，达芙妮不得不加入价格战。同一家商店收入的下降加上低效商店的关闭导致了公司收入的下降。

从2015年开始，达芙妮的表现开始迅速下滑。数据显示，达芙妮2015年至2017年的亏损分别为3.8亿港元、8.38亿港元和7.42亿港元，而2018年的直接亏损接近10亿港元。

由于表现不佳，达芙妮陷入低谷，关闭了她的商店。达芙妮表示，为了应对实体零售商面临的艰难商业环境，达芙妮国际继续调整其渠道组合，并加快关闭表现不佳的门店。2018年将有1016个网点关闭。截至2018年12月31日，本集团共有2，820个销售网点，其中核心品牌业务销售网点2，648个，其他品牌业务销售网点172个。

从2011年到2018年，达芙妮应付账款的平均周转天数从68天增加到115天。值得一提的是，达芙妮2018年的负债率为25.47%，99%为流动负债。除大部分应付账款外，银行贷款只有1.923亿港元。

我尝试过电子商务，但是没有发现明显的效果。

电子商务行业正如火如荼。达芙妮不是没有尝试。事实上，达芙妮在2006年开始尝试电子商务业务，并在进军天猫的同时成立了一家自营电子商务公司“爱协”。

然而，2010年，达芙妮的管理层决定与百度一起投资电子商务平台“耀电100”。为了全力支持姚店100的发展，达芙妮压缩了其电子商务业务的发展。据媒体报道，2011年底，达芙妮的电子商务部门在高层的授意下关闭了JD.com、乐陶、好乐美等优势分销渠道，转而全力支持姚店100。“姚店100”工程很快以失败告终。达芙妮只能重新发展自己的电子商务业务，但却在一年内连续遭遇两位电子商务高管离职，这一度让她陷入停滞。

达芙妮国际去年损失了近10亿港元，因为第一代鞋王失去了他们的亮点。