美的集团如何在高层动荡和主要业务瓶颈中过冬？

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美的集团如何因高层动荡和主营业务瓶颈而过冬？

美的集团如何在高层动荡和主要业务瓶颈中过冬？

老兵去楼空，核心业务竞争比同行弱，再加上多元化品牌还没真正开张，美的集团迎来了“冬天”。

“美女怎么了？美美感冒了。”知名家电行业分析师刘步尘几天前告诉Investor.com。

美的集团(000333。深圳)是国内家电行业的知名品牌，自去年底以来，高层一直在变动——甚至工作了20年的职业经理人也相继离职。此外，其系列品牌众多且多样，其部分盈利能力被削弱，甚至核心业务与竞争对手的距离也越来越远，这使得方洪波主席今年发表讲话:“冬天不可避免，美国必须面对它。”从某种程度上来说，美丽的冬天确实来了。春江水暖鸭先知，人事层次的继任可能解释了内部治理和如何留住老官员的困难。

老兵走了:朱和向伟民

3月23日，美的集团宣布，因个人原因辞去公司董事、副总裁职务，肖明光因内部工作调整辞去财务总监职务。朱辞去公司其他职务。肖明光辞去财务总监职务后，被公司董事会任命为副总裁。

一位多年前在美国工作的前雇员告诉投资者。连朱也离开了，这也就意味着所有与并肩作战的将领都出去了。

从加入美国到离开，朱已经为服务了26年。朱，1968年出生，1993年加入美的。他曾担任微波炉事业部总经理等职务。他也是微团队和烘焙电器部门的主管、副总裁和总经理。

"他对公司的微波炉部门以及微蒸和烘焙业务有很大的影响."前雇员谈到。根据美的集团现任高管的简历，“投资者网络”发现，朱是继(1992年加入)之后年龄最大的员工。

根据美的集团2017年财务报告，朱当年的薪酬为382万元，比2016年增加19万元，在高管薪酬排行榜上排名第四，仅次于董事长、董事兼副总裁查尹必东和副总裁胡。截至2019年3月23日，朱持有102.04万股。朱的原任职期限为2018年9月26日至2021年9月26日。根据有关规定，朱在辞职后六个月内不会转让其所持有的公司股份。遵守上市公司离任高管减持股份的其他限制性规定。

也就是说，朱比他原来的任期提前了两年半就结束了。

从高管任职资格来看，1991年比朱·早到美国的另一位副总裁向伟民也在三个月前(2018年12月27日)离职。

和朱一样，向伟民也是他的业务骨干。他曾任GMCC gmcc压缩机公司总经理、凌薇控股有限公司董事长、美的集团零件部总经理。向伟民升任美的集团副总裁后，兼任产品及供应链总监，主要负责美的供应链管理。

刘步尘告诉Investor.com，当这些为美国做出杰出贡献的职业经理人一个接一个离开时，只剩下方洪波。这不得不让人们反思美国的企业文化发生了什么。为什么这些人都离开了？答案可能很多，但这确实是个关键问题。

美的集团董事会秘书兼投资者关系总监姜鹏4月8日在给Investor.com的短信中表示，“这些问题公告或公司公开号码已经得到回复，不会另行回复。”

美丽的焦虑:如何过冬？

从基本面来看，美的此前估计，2018年上市公司股东应占净利润为198亿元至208亿元，同比增长15%-20%。人们普遍预计，美国去年的收入为2700-2800亿元。

值得注意的是，在今年1月16日举行的美的集团2019年度管理会议上，方洪波表示，美的2018年的变化比1998年至2008年这十年的变化更大。他说:“冬天是不可避免的，我们必须面对它。”

美的集团的冬天是什么时候，其收入和净利润增长都不错？据刘步尘说，主要问题是该公司目前的发展有点处于瓶颈期。即使美的在2016年开始增加研发投资，产品生态也没有改变。这是公司担心的一个问题。

”表达的形式是，空音，美国进行了许多层次的创新，包括销售渠道的改革，都希望缩小与格力的差距，但近年来这种差距不但没有缩小，反而还扩大了。其次，公司在研发上投入了这么多，为什么要拉动高端产品？技术上没有重大突破，再加上美国品牌的吸引力较弱，导致只能通过向上游和下游延伸品牌来取代短板。”

2018年，国内家庭零售市场将超过2000亿。根据第三方机构的统计，格力空调整后的零售额占37.86%，零售额占33.12%，排名第一。美国在线和线下零售额以及零售额均排名第二。

在家用电器领域，美的集团的品牌系列包括美的、小天鹅、华菱、凡迪洛、贝弗利、科尔莫、布谷、库卡、东芝、AEG等。2018年，美国对外研发投资超过100亿元，是目前中国家电企业研发投资最多的一年。即使是0+调整的核心业务也没有保住，而其他大多数品牌都远没有0+调整的明显优势。刘步尘指出，从研发到技术成熟，再到上市，通常需要6到7年的时间。美中R&D投资高峰将于2016年开始，这意味着研发带来的产品创新可能要等到2022年。

然而，如何挽救现在无疑是投资者最关心的话题，这并不乐观。以美的集团旗下的德国机器人公司库卡2018年的业绩为例，其总收入为32亿欧元，同比下降6.8%。税后利润达到1660万欧元，同比下降81.2%。在此之前，库卡的管理目标是“到2018年实现35亿欧元的营业额和5%的利润率”。

至少在短期内，如何避免高管离职的痛苦，如何增加所有企业的销售额，以及如何在研发和市场之间取得平衡，对美国来说非常重要。(由思维金融制作)