翠宫酒店选择明星，将北京面临集体结果的老品牌单体酒店商业化

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翠宫酒店面向集体外出挑星换店

北京的老单身酒店面临集体“出局”

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随着连锁品牌的发展，北京的单身酒店似乎已经走到了业绩的“死胡同”。近日，北京翠宫酒店股份有限公司(以下简称“翠宫酒店”)以26亿元挂牌出售，其业绩损失和高额债务成为此次出售背后的主要原因。作为一家著名的老单体酒店，经过几十年的发展，它已经成为一种可供出售的资产，这让人们很难过，也引发了关于行业内单体酒店存在的进一步讨论。据了解，目前中国酒店市场的连锁率只有20%，与欧美等发达国家的60%的连锁率相差甚远。业内人士指出，由于设施陈旧，许多单身酒店现在处境艰难。这些老旧的单体酒店不仅可以改造成办公楼，还可以根据自身特点改造成精品酒店或连锁酒店。当然，这也需要成本。

翠宫酒店酒商

此前第二次上市后，翠宫酒店100%股权及相关债权由海淀国有资产管理中心正式上市出售。转让底价为26.83亿元，函期为11月26日至12月21日。据了解，北京翠宫酒店隶属于北京创业投资集团，其五星级酒店资格已被取消。出售后，翠宫酒店将改建为商业办公楼。

据资料显示，翠宫酒店开业于1998年，曾是一家集客房、餐饮、娱乐、购物、写字楼于一体的五星级商务酒店。2013年，翠宫酒店的五星级资格被取消。目前，北京市海淀区国有资本管理中心拥有100%的股权。

经过近20年的发展，翠宫酒店终于衰落了。业内普遍认为，北京单身酒店的生存可能已经进入寒冬。经过梳理，京华商报记者今天发现，事实上高星单身酒店的产权并没有被翠宫酒店出售。今年6月，首创置业宣布将以6.67亿元出售北京金融街59.5%的酒店(7.010，0.00，0.00%)。该酒店成立于2005年，是金融街地区第一家五星级酒店。2016年10月，北京文化(10.800，0.00，0.00%)以5.81亿元人民币上市并出售了北京龙泉酒店100%的股权。该酒店成立于1987年，曾是北京面积最大、园林布局最具特色的四星级涉外酒店。

此外，《今日北京商报》记者从酒店产权交易平台了解到，目前全国有近100家五星级酒店在出售，其中6家在北京出售的五星级酒店尚未命名。

除了出售单个酒店的产权，第一旅游集团还将其旗下的一些五星级酒店归为第一旅游建国酒店管理公司，以整合单个高星级酒店。

据业内人士分析，在目前全国房市上，很多都是单身酒店。一些单体酒店在管理、运营和品牌推广方面缺乏竞争力。此外，由于设施老化、入住率低于连锁酒店以及缺乏转型资金，一些酒店被迫“自我推销”。一些酒店无法持续为母公司提供足够的现金流。

利润率低的主要原因

根据翠宫酒店发布的财务报告，截至今年9月30日，该酒店实现收入1817.8万元，净利润亏损4710.4万元。总资产7.31亿元，负债7.84亿元，所有者权益损失5361.81万元。截至今年6月30日，翠宫酒店的债权总额为7.56亿元，其中贷款本金7.35亿元，利息约为2020万元。2016年，翠宫酒店总收入为2126.4万元，净利润为3918.24万元。总的来说，翠宫酒店的持续低入住率和不断上升的负债率是导致这一天的原因。

翠宫酒店令人担忧的经营状况实际上是大多数单体酒店的通病。根据《2017年中国酒店产权交易分析报告》(以下简称《酒店交易分析报告》)，去年国内交易总额突破历史纪录，预计交易总额将超过350亿元。在资产拍卖方面，据不完全统计，上市酒店总量已超过300亿元，数量已超过400家。与去年相比，上市酒店的资产总额增加了近7倍。据估计，有3，000多项不寻常的酒店资产(包括逾期债务、破产、未决诉讼、破产、关闭等)。)，涉及金额超过5000亿元。酒店资产的延迟出售已经恶化，并逐渐从三线和四线城市蔓延至一线和二线城市。

资深酒店专家赵焕炎指出，老单体酒店的竞争压力主要来自硬件老化和企业无法更新改造。目前，高星酒店正处于一个迭代期，依靠区位优势的旧传统酒店将面临淘汰。另一方面，对于一些酒店来说，经过几十年的经营，利润率仍然很低。除了经营中的各种问题，也可能是由于酒店建设期间贷款比例较大，再加上外汇贷款汇率的变动和波动，业主偿还本息的压力太大。

转型迫在眉睫

随着酒店业竞争压力的加大，“从酒到商”的趋势逐渐成为行业趋势，经营不善的酒店往往成为业主权衡利益的牺牲品。据了解，翠宫酒店的部分酒店区域已出租给商业办公楼。金融街洲际酒店和长安街W酒店也将被改造成办公楼，以提高整个大楼的盈利能力。

对此，赵焕炎指出，与商场和酒店相比，写字楼的运营成本更低，租金回报更高。但是，北京的老酒店改建为写字楼的前景并不乐观，因为北京的酒店和写字楼之间的供求关系并没有太大的不同，所以市场的竞争压力几乎是一样的，收入能否得到保证也充满了不确定性。

值得一提的是，根据《酒店交易分析报告》，由于国内政策的限制，我国酒店资产退出机制尚不成熟，退出方式通常是整体出售。即使在破产或清算后，投资者往往在接管后继续从事酒店经营，但不能通过调整用途来改变经营方式，这使得酒店的总量无法有效地“死亡”。在一个饱和的市场中，只进行增量变化是极其危险的，而在酒店资产中，只有极少数具有流动性。

此外，酒店管理人员对此也做了分析。在这种背景下，尤其是对于单体酒店而言，早期转型迫在眉睫。目前，旅游市场的消费升级促进了“美丽住宿”的市场需求。单个酒店可以依靠自己的特色发展成为精品酒店或加入连锁品牌。此前，第一旅游集团将其西苑酒店、兆龙酒店等五星级酒店整合为第一旅游建国管理品牌，为老酒店转型提供技术动力。此外，老单酒店还可以考虑租赁和承包经营，让专业团队可以带动酒店转型；或者出售一些股票，引进新的投资者，获得资金支持，但也给公司的内部管理注入新的血液。

《今日北京商报》记者/温/制表