安踏首次进入300亿英镑的俱乐部，并连续6年实现两位数增长。

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目前，国内体育市场的格局已经初步确定。安踏体育去年的收入超过300亿元，稳坐领先地位。

作为国内运动服装行业的领导者，安踏体育为不确定的市场注入了一剂强心针。

据《时尚商报》报道，安踏体育去年销售额增长40.8%，至339.28亿元，首次突破300亿元大关，毛利率为55%，净利润为55.45亿元，同比增长30.3%。其整体表现创下新高，并连续6年保持两位数增长，超过了彭博分析师的预期。

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图为安踏体育过去5年的主要表现数据。

在截至去年12月31日的12个月中，核心品牌安踏的收入增长了21.8%，达到174.5亿元，而菲拉品牌的销售额增长了73.9%，达到147.7亿元，而其他品牌部门的销售额，包括德尚德尚(Desander DESCENTE)和科龙体育(KOLON Sport)等品牌，也增长了33.2%，达到17.07亿元。

据业务部门统计，安踏运动鞋业务同比增长32.1%，至114亿元，占总收入的33.6%。服装业务销售额增长45.5%，至213.97亿元，占总收入的63%。配件业务销售额增长47.5%，至11.2亿元，占总收入的3.4%。

截至报告期末，安踏体育在全球共有12，943家门店，其中10，516家是位于mainland China的安踏品牌门店，1，951家是位于大中华区和新加坡的FILA门店，136家是位于mainland China的门店。

在业绩持续力方面，安踏体育CEO丁世忠表示，由于“单焦点、多品牌、全渠道”发展战略的逐步生效和全球化的不断推进，集团现已形成“三大品牌群”加“三大共享平台”的模式，使其多个品牌在品牌力、商品力和零售力方面都有所提升，从而更有效地吸引年轻的消费群体，持续刺激集团销售额的快速增长。

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FILA定位于高端运动时尚领域，今年1月再次登陆米兰时装周发布新系列。

其中，主打品牌安踏被定位为性价比最高的专业运动品牌。像耐克和阿迪达斯这样的竞争对手一样，安踏近年来已经将重心转移到了篮球上。去年，该品牌继续与职业篮球明星clay 8226合作；汤普森，戈登8226；海沃德，Rajan 8226隆多和伊夫8226；斯科拉签订了合作合同，推出了KT5 PRO STARS等系列运动鞋和一款新的“氢跑鞋”。

此外，在安踏X冬奥会、安踏X可口可乐以及与美国宇航局、漫威、龙珠朝、开放日和STASH的跨境联合产品引发的热潮下，最具潜力的年轻消费者已经成为该品牌的主要消费者。根据尼尔森的数据，安踏70%以上的消费者是95岁以上的年轻人。

去年9月8日，在迅驰时尚举办的“纽约时装周中国日”第四季，安踏儿童推出了以“年轻固执的家庭”为主题的全新系列，成为第一个进入国际舞台的中国专业运动童装品牌，引起业界和消费者的广泛关注。

FILA品牌定位于高端运动时尚领域，并于今年1月再次登陆米兰时装周发布新系列。一些分析师指出，随着国内消费者品牌认知度的提高，FILA有望超过安踏，成为集团收入最大的品牌。去年第四季度，在高基数和暖冬的影响下，FILA品牌收入仍保持50%-55%的高增长。

菲拉还孵化了两个年流水量超过10亿的子品牌，即3至15岁儿童品牌菲拉儿童和95代潮流品牌菲拉融合。自来水已经超过20亿元和10亿元。瑞士信贷早些时候报道称，FILA产品的售价预计将超过耐克和阿迪达斯在同一行业的售价。

其他品牌部门，如Dusant，瞄准高端职业体育。自2016年底加入该集团以来，该品牌目前的流水量同比增长了75%。为了更好地抓住高端户外运动市场的机遇，安踏体育去年还收购了始祖鸟的母公司Amer Sports，并提出了5个10亿欧元的5年发展计划，即通过中国市场和直销模式将始祖鸟、所罗门和威尔逊分别打造成“10亿欧元”的品牌。

尽管上述计划自3月份以来因疫情而滞后，但安踏体育表示，美国体育品牌的核心产品是秋冬季产品，占65%以上，仍持谨慎乐观态度。

过去一年，安踏体育还提前投资2亿元用于数字转型和大数据平台建设，并与信息技术合作伙伴一道突破了订购、供应、生产和销售等各种业务链之间的壁垒。通过整合品牌销售、供应链和生产信息，生产和销售协调变得更加高效和智能化。由于这一点，在疫情爆发后，安踏体育迅速将其业务重心转移到了网上，开启了一个创新的“全面零售”变革项目，超过60，000名员工和合作伙伴参与了激活私有域名流量的活动。

丁世忠透露，安踏体育2020年的数字化战略将从三个方面展开:智能商品、多渠道建设多品牌客户关系管理平台、全方位开放数字化运营流程和价值链，以实现可持续全面增长。他特别强调，疫情是暂时的。随着国内市场的复苏，集团门店基本恢复运营，自有工厂的回报率达到100%，外包工厂的生产能力恢复90%以上。预计下半年集团将恢复正常经营水平，年度业绩增长率仍有可能录得正增长。鉴于安踏体育的总现金及现金等价物近180亿元，以及其相对较高的承载能力，集团到2025年实现2000亿元自来水的目标不会改变。

安踏体育集团在其财务报告中没有对东京奥运会可能延期做出更多解释。然而，安踏品牌副总裁和朱早些时候说，2020年奥运会是安踏的首要任务。随着许多顶级国际赛事在东亚密集举行，如东京奥运会、北京冬季奥运会、世界杯、亚运会和亚洲杯，体育产业将进入一个发展周期，体育营销将面临诸多机遇和挑战。

美国银行证券此前在其报告中指出，自2014年以来，中国体育用品行业进入了结构性上升趋势。虽然这一流行病造成了该行业的短期波动，但据信持续数年的增长势头将继续下去，体育用品库存在经历短期波动后将恢复两位数的增长。汇丰的研究还认为，这种流行病只是一次性事件，中国运动服装的增长仍在继续。预计2018-2022年相关销售额的年复合增长率将达到14.8%，2022年mainland China人均体育服装消费将达到290元。

截至周二收盘，安踏体育的股价上涨8.27%，至53.65港元，市值约为1449亿港元。另一家将于周四公布收益的国内运动服装巨头李宁也受到积极影响，其股价上涨9.45%，至18.54港元，市值约为455亿港元。