娃哈哈10亿美元的收入目标没有实现

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原标题:娃哈哈十亿收入目标未实现利润8年停滞或成为上市障碍

“娃哈哈目前高调的上市行动实际上是不被允许的。”

6月2日，一位熟悉娃哈哈运营的业内人士告诉记者。

正如其所言，娃哈哈从“不缺钱也不上市”到“上市是非常正常的举动”的言论着实让市场大吃一惊。市场质疑，娃哈哈对上市态度的180度转变背后，是企业在达到“中年”时无法应对的困难，不得不上市来缓解这些困难。

数据显示，娃哈哈成立于1987年，1990年销售收入超过1亿元，2003年达到100亿元，最终在2013年达到顶峰，收入达到783亿元。娃哈哈的增长奇迹在2014年结束，到2017年，营收降至464亿元，较峰值下降40%，缩水逾300亿元。

"每天都有一种危机感。"娃哈哈集团董事长宗对企业经营持乐观态度，但仍充满危机。事实上，娃哈哈近年来收入大幅下降的背后是多元化分销的失败。从童装、奶粉、商场、白酒到保健食品，娃哈哈的跨境运营持续了十多年，但始终难以看到改善。

近日，娃哈哈集团品牌公关主管宗的女儿公开表示，“娃哈哈上市是非常正常的举动”。在时代的巨变中，娃哈哈从“不上市”到“在松子上市”经历了什么，资本市场能否帮助其扭转颓势？针对上市相关事宜，《长江商报》记者试图联系娃哈哈相关负责人，但截至发稿时未收到回复。

中国食品行业分析师朱表示，娃哈哈与资本市场的快速对接和资本市场力量的运用是现代企业成长的必由之路。然而，娃哈哈的规模、利润和市场表现已经不能满足资本市场的需求。娃哈哈在上市前还有很长的路要走。

“上市是正常的。”

最近，宗馥莉公开谈论上市的消息将娃哈哈推到了舆论的风暴中心。据了解，宗馥莉在5月27日接受媒体采访时表示，娃哈哈上市是一个非常正常的举动。

在宗馥莉看来，许多人对资本干预有错误的想法，认为这只是为了寻找合作伙伴或资本。娃哈哈不具备这两方面的需求，但希望通过产业乘以资本来实现企业的跨越式发展。“通过资金做一些上下游的结合，更好地促进行业的发展，如技术、产品创新、模式开发。”她说。

与此同时，宗馥莉在接受采访时说:“如果你不是上市公司，人们会对你的投资产生怀疑。虽然我们也是一家大品牌企业，但其他人会认为上市公司是一家程序清晰、规范的公司，会更有信心与你谈判。”

此举被认为是“永不上市”，娃哈哈开始“放手”。然而，娃哈哈表示，该公司上市没有明确的时间表。

回顾娃哈哈的发展，1987年宗为杭州公司创办杭州儿童营养食品厂，加工花粉，开创了娃哈哈的先河。1990年，娃哈哈的销售收入超过1000亿元。到2003年，娃哈哈的销售收入超过100亿元。最后，娃哈哈的销售收入在2013年达到顶峰，达到783亿元。

“我只是一个普通人，幸运地赶上了好时光。”宗在接受媒体采访时曾提到。据公开信息，娃哈哈在29个省、市、自治区建立了近80个生产基地和180多家子公司。产品涵盖10多个类别的190多个品种。

在娃哈哈官方网站的产品展示中，营养快递线位于位置C。同时，产品矩阵还包括果蔬汁饮料、碳酸饮料、奶茶饮料、包装饮用水、蛋白质饮料、医疗保健品、茶饮料、罐头食品、风味饮料、植物饮料、啤酒等。

然而，记者走访了广州的几家超市和便利店，发现娃哈哈的大部分产品都很难在货架上找到或陈列在不显眼的边缘位置，除了第一批产品如营养快线、双协、广告钙奶、八宝粥。

多元化消失了

事实上，早在2010年，娃哈哈的业绩就已经进入500亿的俱乐部，当时创始人宗就做出了大胆的声明，要达到1000亿的目标。然而，八年过去了，1000亿元的目标还没有实现。

日前，在中华全国工商业联合会发布的2018中国民营企业500强排行榜中，娃哈哈以464亿元的收入排名第141位。这与宗1000亿元的收入目标相去甚远。

回顾近年来的发展，娃哈哈的增长奇迹在2014年宣告结束。中华全国工商业联合会发布的数据显示，娃哈哈集团2013年至2017年的营业收入分别为783亿元、720亿元、495亿元、456亿元和464亿元。

五年来，娃哈哈营承包了300多亿元的水。许多行业分析师认为，娃哈哈业绩下滑的症结在于其品牌严重老化、产品缺乏创新，以及多元化对其主营业务的拖累。

《长江商报》发现，娃哈哈集团近年来尝试了许多跨境业务，包括投资童装、奶粉、商场、白酒等。但其跨境管理的效果并不理想。

早在2003年，娃哈哈就涉足童装领域。宗表示，年销售额将超过10亿元。2005年，宗馥莉还担任了童装公司的总经理，并提出了“中高品质，中低价”的口号。然而，截至2012年，娃哈哈的童装在公开销售中只有2亿元。

2010年，娃哈哈进入奶粉市场，推出高端婴儿奶粉“爱迪生”，希望在三年内跻身顶级品牌。然而，爱迪生几乎已经从中国奶粉市场“消失”了。另一方面，在进入奶牛奶粉市场失败8年后，宗在2018年再次成为他的新羊奶粉产品“莫希亚”的“平台”。然而，这款产品的反响仍然平平。

除了奶粉，娃哈哈在2012年进入零售业。同年5月，娃哈哈通过募集资金和参股方式共同成立了娃哈哈商业有限公司。一期投资17亿元，主要投资娃哈哈购物中心，并迅速在杭州钱江新城租下3.5万平方米的房产，开设第一家娃哈哈购物中心。在不到三年的时间里，Vaio商店悄然关闭。

2013年，娃哈哈高调宣布将投资150亿元进入白酒行业，与茅台金酱酒行业合作，在贵州省成立茅台灵江酒业，共同推出灵江酒。2018年，“娃哈哈出售灵江国酒”的消息一度猖獗。尽管娃哈哈澄清称，灵江国酒仍归集团所有，但其跨境酒业被认为难以突破。

许多失败未能阻止娃哈哈的跨境布局。2018年，娃哈哈再次推出保健食品，加快了进入医疗保健行业的步伐。然而，此后不久，由于运营模式的改变和其他原因，该产品导致代理商维护其权利。

“在过去的十年里，娃哈哈从未停止过跨境经营。然而，从结果来看，多元化布局失败了。这也凸显了公司的长期战略不明确、优秀团队支持不够等痛点。”朱的分析说，一句话，是宗的个人管理哲学很难适应多样化的需要。