一百年来，同仁堂饱受信任危机和管理混乱之苦。

本篇文章3489字，读完约9分钟

“蜂蜜门”引发高层人员震惊

这场“蜂蜜门”风波引起了轩然大波，这不仅可能影响许多高管被问责免职的“人事大地震”，还可能引发同仁堂300多年来的又一次信任危机。

随着几笔巨额罚款的落地，持续了两个月的同仁堂"蜂蜜门"事件曝光了。

近日，江苏省盐城市滨海县市场监督管理局和北京市大兴区食品药品监督管理局公布了同仁堂“蜂蜜门”事件行政处罚结果。北京同仁堂蜂业有限公司(以下简称“同仁堂蜂业”)被罚款1408万元，没收违法所得11.17万元，吊销其食品经营许可证。由于其“以回收蜂蜜为原料生产蜂蜜并标注虚假生产日期”的行为，该公司五年内不得再次申请。

2月12日，同仁堂(600085。SH)发布公告，对事件造成的不良影响进行道歉，并宣布公司总经理刘向光、副总经理、副总经理宋被解除职务。同一天，北京市纪委和市监察委员会发布通知称，他们已将同仁堂蜂蜜问题的14名责任人绳之以法。

这场“蜂蜜门”风波引起了轩然大波，这不仅可能影响许多高管被问责免职的“人事大地震”，还可能引发同仁堂300多年来的又一次信任危机。

“蜂蜜门”事件受到惩罚

事件发生在两个月前。2018年12月15日晚，一家名为盐城金蜂食品科技有限公司(以下简称“盐城金蜂”)的公司因回收大量过期蜂蜜作为原料而被媒体曝光，涉嫌改变生产日期，并卷入同仁堂蜂业事件背后。第二天，同仁堂向公众证实，涉案的盐城金蜂是其子公司同仁堂蜂业的委托加工制造商。根据公告，同仁堂蜂业于2016年8月与盐城金蜂签订委托加工合同，当年未实现生产。2017年委托加工产量为220吨，2018年10月委托加工产量达到1815吨。

引发灾难的同仁堂蜂业是北京同仁堂(集团)有限公司(以下简称“北京同仁堂”)的控股子公司，其主营业务为蜂产品加工。据公开信息，同仁堂蜂业的前身是北京金蜂实业有限公司。2013年4月30日，同仁堂以约3272万元购买了北京金蜂实业51.29%的股份，将其纳入控股合并范围，并更名为“同仁堂蜂业”。

总体而言，同仁堂蜂业在其整个业务体系中所占的比例并不大。财务数据显示，2017年同仁堂蜂业的营业收入和净利润分别为2.8亿元和268万元，分别仅占同仁堂股份当期营业收入总额和净利润的2.09%和0.15%。2018年前三季度，同仁堂蜂业实现收入1.97亿元，净利润亏损87.3万元。

然而，这件事很快在网上发酵，同仁堂再次被推到了舆论的前沿。盐城市和北京市大兴区相关监管部门介入调查，发现同仁堂蜂业部分管理人员在盐城市生产金蜂时，使用回收蜂蜜为原料生产蜂蜜，并标注虚假生产日期，违反了《食品安全法》的相关规定。结果，同仁堂蜂业没收了3300瓶蜂蜜，共计没收1420万元。

"同仁堂蜂业在委托生产过程中监管不力."同仁堂承认违约，并表示已指示同仁堂蜂业依法立即召回相关产品，根据合同对相关经销商承担责任，并严肃处理事件责任人。

北京同仁堂的蜂蜜问题触及了食品安全的红线。北京市纪律检查委员会和市监察委员会也立即对该事件展开了问责调查，并严肃追究相关责任人的责任。在北京同仁堂集团层面，北京同仁堂集团原党委书记、董事长梅群受到严厉批评，并被责令向市委作出深刻的书面检查。北京同仁堂集团党委副书记、总经理、北京同仁堂股份有限公司董事长高振坤受到党内严重警告处分。北京同仁堂集团总工程师田瑞华被行政记过。在同仁堂股份层面，上市公司总经理刘向光、副总经理、宋均被解聘。

关于同仁堂蜂业，董事长张建勋、总经理张久海、副总经理王志勇、韩慧秀、胡燕红、盐城金蜂厂负责人王志军均被免职，副总经理宁受到训诫。

同仁堂蜂业食品经营许可证被吊销，意味着该子公司丧失了经营资格。据悉，同仁堂对同仁堂蜂业的所有权随后将被剥离并转让给控股股东北京同仁堂。未经审计的财务数据显示，截至2018年12月31日，同仁堂蜂业总资产为1.82亿元，净资产为5857.4万元。

同仁堂宣布，根据上述处理，以及未来业务调整和相关资产处置，预计2018年同仁堂蜂业收入减少约1456.29万元，利润总额减少约1.13亿元。预计上市公司(同仁堂股份)对母公司的净利润将减少约5778.65万元。

内部管理混乱

虽然对公司收入和利润的影响很小，但同仁堂产品质量控制和子公司管理漏洞的风险在事件背后暴露出来，对公司的影响可能超过财务。

北京市纪委、市监察局2月12日发布通知指出，同仁堂集团“内部管理混乱，下属企业监管不力，控股企业存在生产、经营和质量管理问题，存在失职和责任，相关企业质量控制不力，导致国有资产严重流失，对同仁堂品牌形象造成不利影响”。

“这起事故中的蜂蜜产品是在合同基础上生产的。同仁堂蜂业作为委托方，没有对委托方的生产加工履行监管责任。”一位不愿透露姓名的中药行业官员告诉记者，“同仁堂系统有很多层级复杂的子公司，一些非全资子公司主要负责原有企业。管理链过长，一些控制薄弱的子公司难以建立企业质量内部控制体系。”记者注意到同仁堂蜂业只有两个股东。除持有控股权的同仁堂外，其余48.71%的股份由自然人张阔海持有。从治理结构来看，同仁堂蜂业的法定代表人和董事长为同仁堂原副总经理张建勋，总经理张久海负责公司的具体经营管理。

记者通过梳理还发现，同仁堂的蜂业与吉林人参、灵川党参、内蒙古中药、陕西麝业、山西食醋业等同仁堂旗下子公司性质相似，均由同仁堂控股，管理层主要由少数股东委派。

除瓶装蜂蜜产品外，同仁堂的食品和酒类系列也采用委托加工模式。2018年，OEM生产的食品和葡萄酒系列收入为2096万元，利润为115万元。据悉，“蜂蜜门”事件发生后，同仁堂所有委托加工生产均已停止。

“公司对产品委托加工模式进行了深刻反思，停止了所有委托加工生产，并进行了彻底的调查和整改。”同仁堂宣布正在开展全系统质量检查和专项整治工作，并对所有下属合资企业的现有管理模式进行了全面梳理和评估。

值得深思的是，此次舆论事件后，北京同仁堂决定引入第三方咨询机构进行高质量的发展战略咨询。目前，该项目已经公开招标。三名成功候选人是德勤咨询(上海)有限公司、北京梦洁管理有限公司和波士顿咨询(上海)有限公司

多元化扩张的痛苦

同仁堂创建于1669年(清康熙八年)，是一个著名的中药老字号。北京同仁堂凭借这一国内外著名的金字招牌，业务和规模不断扩大，形成了一个巨大的中医药王国。

据官方网站信息，截至2017年底，北京同仁堂拥有药品、保健食品等六大类产品2600余种，36个生产基地和105条现代化生产线。整个集团系统有2121个零售终端(包括140个海外终端)和488个医疗服务终端(中医医院和诊所)，包括80个海外终端。

资本运营也相当放荡。目前，北京同仁堂已经在内地和香港拥有三大上市平台:同仁堂、同仁堂科技和同仁堂中药。

在复杂的体制下，内部管理问题由来已久。“早期的很长一段时间，同仁堂集团内部资源规划混乱，子公司定位不明，同业竞争更加激烈。”中药行业告诉记者。

直到2011年，北京同仁堂才开始对其子公司进行重组和整合。以同仁堂股份有限公司为核心，成立了同仁堂股份有限公司、同仁堂科技、同仁堂民族医药、同仁堂商业投资、同仁堂保健医药、同仁堂药材集团等六个二级集团。主要部门之间的分工相对清晰。

事实上，集团拥有丰富的中药品种资源，全年生产800多种产品，400多种产品，其中近200种为独家和准独家产品。

在过去十年左右的时间里，北京同仁堂一直试图将自己转变为一家多元化的企业，将其业务范围扩展到传统中医药以外。蜂蜜事故只是其多样化尝试的一个例子。

早在2001年，北京同仁堂和香港华美集团联合成立了梅尔海生物技术有限公司，对水和化妆品进行检测。2005年，同仁堂化妆品有限公司与香港同兴集团合资成立，正式进入日化化妆品领域。自那以后，它继续依靠其子公司削减保健产品、茶饮料、食品和其他健康消费的大领域。

据统计，在过去的20年里，北京同仁堂已经开发了679种新产品。其中，药品176种，保健食品92种，食品288种，化妆品123种，后三种占新开发产品的74.07%。

近年来，中国医药企业进入日化和食品行业并向健康转型的案例不少。“如果多元化扩张大踏步前进，内部控制管理体系跟不上，不仅主要品牌无法充分发挥带动作用，而且反复出现的质量和服务问题也很容易打破招牌。”中药行业表示。

尽管有了金字招牌，同仁堂在多元化的道路上并没有太大的改善，但由于质量问题，已经多次暴露出来。最近多次上市的铜仁堂亳州中药、铜仁堂化妆品、铜仁堂蜂业等相关科目，大多为其非核心控股子公司。