当“30岁”到来时,李宁品牌将进入一个“新时代”?
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3月27日,李宁有限公司(以下简称“李宁”或“李宁集团”及其子公司)公布了截至2019年12月31日的集团全年业绩。
与其他上市公司的业绩会议一样,李宁集团的业绩会议也在网上直播。在现场直播中,李宁集团执行主席兼联合首席执行官李宁总结了李宁集团2019年的工作,而2020年战略计划则由去年9月上任的联合首席执行官钱伟发布。
作为一个近两年在体育趋势领域取得突破性进展的本土体育品牌,李宁品牌已经进入第30个年头的关键节点。“30年”对李宁集团意味着什么?
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整体表现持续改善
2019年,李宁集团收入138.7亿元,同比增长32.0%。毛利润从2018年的50.53亿元增长34.7%,至68.05亿元。集团营业利润为15.43亿元,较2018年的7.77亿元增长98.6%。
就现金流量管理而言,本集团年内经营活动产生的现金净额为35.03亿元,较2018年的16.72亿元增长109.6%。截至2019年12月31日,现金及现金等价物为人民币59.61亿元,较2018年12月31日净增人民币22.90亿元。本集团经营活动的现金流量逐年大幅改善,同时作出合理的投资安排,使资本运营更加合理有效。
从各种渠道来看,李宁品牌(除李宁扬外)在电子商务、零售和批发渠道的销售收入分别同比增长24%、25%和39%,分别占24%、27%和49%。
同时,李宁集团2019年的库存状况和结构有所改善。就渠道而言,整体库存周转期(包括商店和仓库)从2018年的4.9个月缩短至4.2个月。库存超过6个月的商品比例从2018年的29%降至24%。就该公司而言,库存超过6个月的商品比例从2018年的33%降至29%。
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独具特色的李宁品牌
2018年2月7日,李宁品牌首次亮相纽约国际时装周,从品牌自身的运动角度重新诠释中国传统文化和现代时尚。这一亮相赢得了李宁品牌前所未有的掌声和认可。
据了解,李宁品牌在2018时装周上推出的产品设计师仅用了27天的时间就完成了设计,活动线路上的主动传输数量达到数亿。正如李宁在一次行业演讲中所说,李宁品牌在时装周上的完美展示本身就是一个奇迹。同时,也证明了中国文化与体育趋势的融合得到了公众的认可。
2019年,李宁集团通过“中国李宁”、时装周、设计师合作、跨境联名店等方式吸引了消费者的目光。,有效扩大消费群体,进一步增强产品实力和品牌实力。李宁中国作为李宁品牌营销的一大突破,为李宁集团带来了大量的在线流量。据了解,2019年,#中国李宁#收到了超过2.6亿条微博讨论和阅读。
设计师的合作和跨界联合品牌进一步提升了李宁品牌的形象和商誉。可以说,在行业竞争加剧的情况下,李宁品牌在营销方面取得了突破性进展。
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据了解,截至2019年底,“中国李宁”门店总数为120家,主要分布在二线及以上城市,这些城市也是未来“中国李宁”的主要扩张阵地。李宁还表示,到2020年底,“中国李宁”在全国范围内开设门店的目标是170-200家,具体门店数量也将取决于对新皇冠肺炎疫情的控制。
除了专注于“中国李宁”产品的研发和管理之外,李宁品牌的整体重心和运营不会放松。李宁品牌仍是集团收入增长的核心业务。据了解,截至2019年底,国内李宁网点(不含李宁杨氏)共计6449家,2019年共增加105家。李宁扬拥有1101个销售网点,全年增加308个。
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钱伟的“肌肉”经营思想
演出会的亮点之一是,钱伟作为李宁集团的联席首席执行官出现在演出会现场。作为李宁的第三匹“千里马”,钱伟在加入李宁集团后主要负责李宁集团的运营。
48岁的Takasaka Takeshi是一名日本华人,他的中文名字叫钱伟。在加入李宁集团之前,钱伟是优衣库韩国公司的首席执行官。据了解,钱伟于1996年加入优衣库的母公司迅销有限公司。他曾在不同部门和许多亚洲地区工作,并在供应链、产品、销售和零售管理方面拥有丰富的经验。他分别于2001年和2005年担任优衣库中国的副总经理和首席运营官,在中国市场的开发和管理方面拥有超过15年的经验。
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会上,钱伟介绍了李宁集团2020年战略规划。钱伟指出:“李宁集团2020年的第一个战略方向是打造强健的企业体质,追求可持续增长和盈利的商业模式。我们将坚决避免成为只追求规模而忽视盈利的肥胖企业。”
钱伟提出了2020年利润率10%-10.5%的增长目标。他表示将继续加强商业模式从批发到零售的转变,并提出“零售思维贯穿整个业务”的战略思想。主要战略措施包括商品管理、库存管理、商店运营、在线运营、成本管理、组织结构等。
为了不使公司陷入“死胡同”,李宁近年来一直在为集团寻找一个合适的“机器操作员”。作为李宁的第三匹“千里马”,钱伟在快时尚领域多年的经营管理经验相对符合李宁提高经营效率的需要。他的加盟也将有助于李宁品牌打造精品运营。然而,对于钱伟来说,未来还有很多考验。他能否为李宁品牌开创一个“新时代”还有待检验。
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