碧桂园有13个中心和5个分部，正在进行重大结构调整。

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根据自身情况和市场环境的变化，碧桂园的内部组织结构正在发生重大变化。

在春节后的第一次常务会议上，碧桂园总裁莫斌提到，要加快集团总部和区域组织的重组和优化，还需要进一步思考和改进。

3月12日晚，碧桂园集团结构调整完成。调整后，集团总部拥有13个中心、37个部门和5个业务单元。

据了解，调整后的碧桂园总部中心将包括投资规划中心、金融资本中心、成本管理中心、运营中心、设计管理中心、品牌营销中心等部门，五大业务板块分别是工业城市发展部、新业务部、海外业务部、海外1+1部、创新投资部。

一位接近碧桂园的人士告诉记者，碧桂园总部重组的目标是“通过促进权力和责任的下放、简化业务流程和培养内部人才，使总部变得精干高效，使地区变得越来越强大，并提高其整体竞争力。”

与集团以往的组织架构相比，相关人员主要是将职能重叠的部门有机整合，使集团在投资政策、财务、营销、成本、管理等关键业务领域更加高效、精简。

这一调整涉及许多核心部门，如财务、成本、投资和营销。其目的是细化职能，尽可能将类似的职能分配给一个部门，以便简洁高效。

例如，新成立的成本管理中心被调整为只包括两个部门，即成本管理部和项目招标管理部。此前，中心下设的市能源管理部门、前期工程部门和石材成本管理部门的招标职能被合并为项目招标管理部门。

在直接面向一线市场的营销方面，碧桂园尽可能整合前端功能。原销售管理部、市场管理部和原产品部合并为营销管理部。最终调整后的品牌营销中心由三个部门组成:品牌管理部、营销管理部和人力资源部。

在这次调整中，投资功能也有所改变。原发展研究部重组为投资平台控制组。投资发展部和金融资产部合并为投资发展部。调整后的投资规划中心仅由三个部门组成:投资发展部、投资规划部和风险控制部。

上述人士告诉用户界面新闻，集团总部结构整合完成后，总部中心将在3月份加快调整和优化，包括流程简化。希望在所有程序和莫斌总统的批准之间不会有超过5个中间环节。

碧桂园总部的组织结构调整主要是针对相对集中在该地区的“打破部门壁垒”、“增加授权”、“简化工作流程”等问题。总部各部门对本部门的关键工作项目和价值点进行了梳理和优化，这将是“增加授权”、“简化工作流程”的第一步。

为什么碧桂园会突然发生如此大的结构变化？

回顾2018年第四季度，为应对战略升级，向高技术综合型企业迈进，碧桂园集团各级组织召开座谈会，对集团管理中存在的问题及今后可改进的方面提出建议。随后，该集团的高级官员分析并解决了常见问题。

碧桂园表示，这是一项符合公司战略升级的有计划的组织能力提升工作，不是突然或临时的行动。

据记者了解，上述总部组织结构只是碧桂园内部转型的第一阶段。接下来，他们还将整理出总部各部门的重点工作。总部将围绕战略方向、财务、人力、品牌、风险等关键问题进行控制，加强业务授权，精简流程，提高管理效率。

这意味着碧桂园总部将被定位为一个战略头脑，而不是一个简单的功能弱化。基于总部的下沉责任，碧桂园各区域将同时优化其组织和责任。随着总部人才的转移，人才梯队的加强和完善，区域承担责任的能力将得到提高。

可以预见，未来碧桂园在该区域的布局将越来越立体化，区域的自驱动力和项目自主性将得到提升，集团对一线项目的支持将继续加强，项目、区域和总部的目标将保持一致。

据记者了解，此次调整将持续到今年6月，届时将进入第三阶段，之前的组织优化、授权和流程优化将进行审核。当然，这次结构调整也会带来一些岗位和人员的变化。

关于人事变动的可能性，碧桂园总裁莫斌在3月初的高层管理会议上表示，此次调整和安排的人员，包括那些倒在第一线的人员，其工资、待遇和职级将保持不变。

碧桂园董事局主席杨国强也公开表示，组织优化绝对不是裁员。“对我们来说，招聘每一个人并不容易，我们不希望公司中的任何人因为市场环境的变化而被解雇。该公司在未来几年将有许多新业务。我相信，到今年年底，该集团的员工数量将超过年初。”

碧桂园的这次结构调整不仅符合行业发展趋势，而且对其他大型住宅企业的重组也有借鉴意义。

其实质是重新设计组织职责和流程，并围绕房地产开发流程调整业务组织，以实现更高效的运营。去年下半年，万科总部也进行了类似的结构调整。今年以来，包括中国金茂在内的住宅企业也进行了内部结构调整。

在今年初大多数住宅企业销售增长放缓的背景下，碧桂园通过组织优化和分散化继续实现稳步增长。今年前两个月，股权销售额达到748.8亿元，第三方机构销售额接近1000亿元，仍居行业第一。

在杨国强的愿景中，碧桂园决心成为一家高科技的大型综合性企业。房地产只是未来多元化业务的一部分。包括机器人和农业在内的新业务正成为该公司的新吸引力。