长期以来,伊拉克的净利润下降了90%,管理层失去了控制,导致质量一再失败
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原标题:赖艺净利润下降90%;管理失控导致重复质量黑名单
有着“休闲小吃第一”光环的赖艺,现在深陷于产品质量安全和高水平冲击之中。
《长江商报》的记者发现,伊拉克高级官员在过去六个月中频繁更换。对此,董秘在赖艺办公室的相关负责人表示,“个别高管的变动确实是公司人员的正常变动”。
面对同行的竞争,以线下销售为主的赖艺的表现并不太好。根据2018年的业绩预测,该公司去年的净利润将同比下降近90%。
此外,由于产品质量问题,赖艺多次被列入监管部门的“黑名单”。“赖艺一再受到监管机构打击的原因,实际上是该公司管理层的严重问题。”中国食品品牌研究院院长曹在长江商报告诉记者。
高管离职的净利润经常暴跌近90%
3月1日,宣布董事会已于3月1日收到公司副总裁冯的书面辞职报告。因个人原因,冯辞去公司副总裁职务。
事实上,在过去六个月里,伊拉克经常发生人事变动。去年8月,该公司的证券代表魏宣布辞职。同年12月,股东代表监事邹晓军、董事兼董事会秘书张盘洪提交书面辞职报告。其中,张盘洪辞去董事和董事会战略委员会成员后将继续在公司工作。
3月15日,在接受《长江商报》记者采访时,董秘在赖艺办公室的相关负责人表示,“对于个别高管的变动,这是公司内部人员的正常变动,主要是由于其他内部任命、个人职业发展计划等原因。”
同时,赖艺对2018财年的预测显示,该公司预计2018年上市公司股东应占净利润将减少8837万元至9137万元,同比下降近90%。剔除非经常性损益,公司净亏损5281万元,同比下降161.61%。
值得注意的是,自2018年以来,赖艺一直处于既增加收入又不增加利润的两难境地。去年上半年,赖艺实现收入19.93亿元,同比增长11.17%,净利润3701.37万元,同比下降57.26%。
赖艺表示,不增加收入和利润的主要原因是毛利率下降、销售费用增加和管理费用增加。
销售和管理成本的增加与伊拉克线下商店的疯狂扩张有关。
截至2018年6月30日,赖艺门店总数达到2628家,其中直营店总数为2352家,比去年同期增加275家。共有276家特许经营商,比去年同期增加了94家。
然而,过度集中的线下市场引发了红海的竞争。目前,赖艺也面临着严重的市场战略竞争问题。
一些业内分析人士表示,虽然线下服务是赖艺业务的重点,但由于其门面主要集中在江苏、浙江和上海,仅上海的线下商店就占了商店总数的一半,而该地区的用户习惯于网上购物,这给线下商店的运营带来了更大的压力。如果这种趋势继续下去,赖艺将面临更大的成本压力。
管理问题引发的质量危机
事实上,线下小吃连锁店的受欢迎程度正在逐渐消退,而小吃消费者被在线小吃品牌所吸引。
与“三大”网络小吃如三只松鼠、好的产品商店和草药口味相比,赖艺开始是一个线下商店,电子商务起步较晚。2018年上半年,赖艺的在线收入为1.84亿元,仅占总收入的9.41%,线下商店收入的比例为81.25%。
业内一些专家指出,与在线零食品牌相比,赖艺的店铺租赁成本、人员开支和服务管理成本都在降低公司的毛利率和净利润。
财务数据显示,从2016年到2018年上半年,赖艺电子商务公司的收入分别为2.4亿元、3.73亿元和1.77亿元。销售费用逐年上升,分别达到9.83亿元、11.06亿元和9.12亿元。由于营销成本增加等原因,电子商务毛利率同比下降8%,影响整体毛利率水平。
此外,低研发成本一直受到零食企业的批评。2017年,R&D对精品商店的投资占收入的0.77%,而2017年上半年,R&D对三只松鼠的投资占0.24%。目前,赖艺尚未公布研发支出和研发成本的数据。
董秘在赖艺的办公室告诉《长江商报》的记者,“就产品而言,赖艺目前有1400家SKU,实现了全类别覆盖。公司高度重视产品研发,根据消费趋势,每年开发约100-120种新产品,打造多类拳头产品和大型单一产品。”
此外,食品安全也是该行业关注的一个主要问题。近年来,由于产品质量问题,赖艺多次被列入监管部门的黑名单。
自2012年以来,该公司已卷入有毒蜜饯、牛轧糖大肠杆菌超标和手撕肉条超标事件。根据赖艺当年的招股说明书,仅从2013年到2016年上半年,赖艺就召回了70,250公斤不合格产品,包括肉制品、水产品、糕点、水果和蔬菜。业内人士指出,赖艺公司自上市以来一直追求过高的发展速度,采用的贴牌生产模式难以完全控制产业链的安全,导致产品问题。
中国食品品牌研究院院长曹在接受《长江商报》记者采访时表示,“替代加工模式不是产品质量问题的根本原因。赖艺之所以被监管机构反复抽菸,实际上是因为公司管理层的严重问题。这表明他们并没有真正实现购买食品的安全性和质量。如果这种管理问题持续存在,而且无法解决,即使赖艺建立了自己的工厂并自行生产,这种情况也会发生。”
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