为什么斯凯想和杨格开一家大商店？

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与Skye选择合作伙伴扩大渠道相比，更多的体育品牌选择直接在“超级商店”运营:

阿迪达斯已经在北京、上海、杭州等地开设了许多“品牌中心”级的大型零售店。阿迪达斯官方网站显示，其品牌中心商店占地2000-5000平方米，商店几乎是阿迪达斯旗下所有产品的集合。阿迪达斯还为一些商店提供健身房和健身教练。

耐克还在上海开设了“上海001”。据公开数据显示，截至去年底，面积为3822平方米的旗舰店已有8500万次微信在线曝光。线下，商店每天接待多达30，000名访客，顾客每天对“核心中场”(商店中的互动游戏区和产品体验区，消费者可以在这里完成各种挑战并通过红外感应测试运动鞋的性能)进行4，000次测试，营业额达到开业前目标的1.6倍。此外，耐克还提供各种形式的个性化定制服务。选择鞋子后，耐克会员可以亲自参与鞋子的个性化定制。

国内品牌也不甘示弱，安踏今年陆续登陆第九代终端形象店。除了使店面面积和产品丰富度与国际品牌保持一致，该店还配备了智能设备，如自助收银机系统、云架和VIP视频互动系统。

李宁在北京的第一家“超级大店”位于丰科万达广场。数据显示，今年商店的效率同比增长了50%以上。此外，位于大连的高科技万达广场店也是一家“超级大店”，开业后13天内就有100万元的自来水，目前该店的效率约为每月110万元。

一名阿迪达斯经销商告诉《中国商业新闻》记者，开设“超级大商店”是一种趋势。主要体育品牌正在抢占交通。他们希望消费者能更多地呆在商店里，从而增加消费机会。此外，“超级大卖场”也是品牌形象和实力的象征之一。