乐融能让新单曲走出阴影吗

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乐融能让新单曲走出阴影吗

乐融能让新单曲走出阴影吗

乐融智信从施乐网上市的问题终于得到了证实。12月19日晚，Letv.com宣布，随着融创的天津嘉瑞成为乐融智信的第一大股东，Letv.com将不再构成对乐融智信的实际控制，乐融智信将不再纳入合并报表。

在业内人士看来，乐融新的单人飞行是超级电视(前乐视)摆脱乐视危机阴影的一个转折点。在Letv危机的影响下，超级电视的品牌在过去的两年里被大大的拖垮了。之后，在Sunac的祝福下，超级电视有望重返第一阵营。然而，值得关注的是，许多传统电视制造商也开始进入互联网电视行业，乐融需要找到差异化的发展道路，才能获得先机。

筹码减少了

乐视网的公告显示，随着天津嘉瑞成为乐融致新的最大股东，Letv.com不再主导乐融致新的管理政策和决策、投资计划、公司内部管理和制度建设，Letv.com不再对乐融致新形成实际控制。

同时，上市公司原有的与硬件相关的业务收入在乐隆智作出新的声明后将不再纳入合并报表的范围。在业务方面，结合双方目前的经营状况和发展规划，该声明并未直接导致公司的业务运营和公司与乐隆智之间新的合作模式发生根本性变化。但是，乐视持有乐朗智新股权的比例发生变化后，双方的合作模式有可能进一步调整。失去控制权后，乐隆智新产生的净利润和现金流量将不再纳入合并范围，经审计，上市公司2018年仍存在负净资产风险。

早在今年的半年度报告披露时，Letv.com就在公告中表示，乐视控股此前已冻结了乐融智信的全部股份，其中部分或全部将进入司法拍卖程序。Letv.com在许多声明中强调了失去乐融智信新控制权的风险。

今年9月，乐视拍卖了三个项目，其中乐视控股持有的乐融致新18.38%的股权被天津嘉瑞收购。股权变更后，天津嘉瑞占46.0504%的股份，成为乐融志新的第一大股东。Letv.com占36.4046%的股份，成为第二大股东。

12月6日，Letv.com发布了《关于控股子公司司法拍卖及工商变更完成情况的公告》(公告号。2018-197)。天津嘉瑞对乐融致新拍卖的股权进行了工商变更。此后，天津嘉瑞正式成为乐融致新的最大股东。12月19日，乐融志新还召集了临时股东大会，由天津嘉瑞提议召集并提交议案。该议案的主要内容是修改公司章程和重组董事会。根据乐融致新股东会决议，乐融致新选举董事4名，其中天津嘉瑞提名2名，乐视提名2名。

关于乐视的新声明对上市公司的影响，乐视表示，公司面临无法偿还天津嘉瑞2017年11月贷款12.9亿元的乐视本金和5500万元的剩余利息的风险，荣创地产代表乐视支付的本息总额为1.91325亿元。目前，乐视持有的乐朗智新增注册资本的80.05%已质押给天津嘉瑞和融创地产。如果因公司未能按时偿还债务而导致质权人依法处置质押股权，则公司持有乐朗智新股权的风险将会下降。

家电分析师梁指出，第一大股东的变更意味着志新不再是乐视的控股子公司。当然，乐视的财务报表中不会包含业务运营。

盛衰

乐融智信是超级电视业务的主要运营商，而超级电视是中国互联网电视发展的领头羊。然而，最近几年的发展有起有落。

2013年，超级电视推出后，网络电视大战的序幕也拉开了。此后，诸如暴风、PPTV、微鲸、CAN Watch和Popular等互联网公司纷纷进入市场推出自己的电视品牌。这些网络电视凭借其价格优势和新颖的产品体验，在一定程度上削弱了传统彩电品牌的“商业蛋糕”。

然而，随着乐视债务危机的爆发，乐视品牌受到严重影响，超级电视销量也出现下滑。

事实上，很久以前，人们就已经预料到乐融·志新会单飞。在名称上，乐融智信融入了融创的元素，融创董事长孙宏斌多次强调乐融智信的重要性。2017年1月，融创宣布向乐视、乐视智信和乐视影业投资150亿元。同年7月，孙宏斌成为乐视董事长。今年3月14日，孙宏斌宣布从乐视辞职。当时，对于乐视影业和乐融智信，孙宏斌表示:“我们会想办法把这两个业务做好。”

2017年11月27日晚，Letv.com宣布其控股子公司乐视智信拟更名为“新乐智嘉电子科技(天津)有限公司”，并已获得《企业名称变更独立申请通知书》；五个月后，乐视还宣布，其控股子公司新乐志佳电子科技(天津)有限公司已完成更名等商业登记手续，更名为“乐融志新电子科技(天津)有限公司”

除了多次更名外，孙宏斌还利用其“朋友圈”为新的和谐时代铺平了道路。今年4月18日晚，Letv.com宣布乐融智信(当时称为“新乐视”)此次增资计划取得新进展，TCL、京东、苏宁等公司都参与了最新一轮融资。

前方的道路是不可预测的。

乐融董事长刘书庆表示，目前乐融智能终端的数量超过了1200万台，电视数量在互联网电视品牌中仍居首位。

然而，业内人士普遍认为，超级电视要重返第一阵营仍有许多困难。互联网电视市场的红利期已经过去，传统电视重新获得优势。2017年，网络电视品牌的整体份额下降至10%。2016年年中，这一数字高达20%。

值得注意的是，今年有消息称手机公司进入彩电市场，包括华为、vivo和OPPO。一加科技创始人兼首席执行官刘也宣布，一加将从智能电视开始，加入互联网智能家居领域。对于乐融志新来说，这无疑会增加市场竞争的压力。

此外，网络电视相对于传统电视制造商的优势越来越小。在网络电视的游戏中，传统电视制造商推出了自己的子品牌，如创维酷开、康佳KKTV、海信VIDAA、TCL雷鸟等。，配备智能系统和电影源。此时，所谓的“网络电视”已经正式从一个产品转变为一个人人可以玩的概念，TCL、海信等大型产品的智能化改造已经逐步完成。

不过，产经观察人士、《美甲科技》总编辑丁表示，乐朗智已建立的大屏幕互联网平台基础依然存在，有潜在的投资价值和荣创的支持。如果超级电视通过资本、内容和其他资源被重新激活，未来的好处将是巨大的。

行业观察人士洪世斌也指出:“未来电视有两个发展方向，一个是网络电视，另一个是人工智能。然而，人工智能相对薄弱，不如网络电视带来的内容有效。乐视过去对软件收费而对硬件免费的逻辑是有道理的。这种创新的商业模式值得认可。对乐融智信来说，虽然网络电视的出路已经过去，市场正在经历大规模的压迫，但大屏幕的品牌依然存在，仍然有空”

当然，乐视危机对超级电视的负面影响可能会持续，如何恢复消费者信心是一个关键因素。乐融志新也一直在努力摆脱旧月氏的阴影。今年7月，“高端互联网品牌”乐融正式推出。在梁看来，成立的主要目的是为了与乐视划清界限，因为有太多关于其品牌的负面消息。如果它想正常发展，就必须改变。

刘书庆对未来的发展充满信心。她表示，随着供应链、内容系统的逐步复苏以及战争投资基金的逐步到来，销量明显逐月回升。对于未来的发展路线，刘书庆透露，乐融将在内容侧布局上坚持重点操作。从自我愉悦、亲子关系和尊重长远三种家庭关系的精细化运作出发，乐融将把开放自我愉悦、亲子垂直培养和尊重长期周到服务作为战略纲要。

《今日北京商报》记者石飞月