安踏在国际市场上押注于耐克和阿迪达斯

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反对阿迪尼克

此外，安踏提议将阿玛芬的户外品牌始祖鸟、所罗门和威尔逊发展成三个价值10亿欧元的品牌。可以看出，安踏已经开始进军以耐克和阿迪达斯为目标的国际市场。

据悉，安踏未来将在上海安踏中心集中旗下多个国际品牌的零售管理中心。该中心将成为安踏集团的全球管理基地之一，也是安踏全球创新与整合基地、全球人才发展中心和全球资源链接的重要平台。

此外，安踏还发布了阿玛芬体育的发展计划。在接下来的4-5年里，安踏将专注于户外品牌始祖鸟、所罗门和威尔逊的建设。这三个品牌的鞋和服装的比例将从40%提高到50%，分销渠道也将增加。三个品牌的自有店铺数量将增加一倍以上，全球电子商务年复合增长率将达到30%-40%，收入比例将提高到30%。

为了实现上述目标，安踏体育将着力提升其在关键领域的竞争力，包括调整管理、加强中国团队、强化零售体系和全球仓储能力。积极管理品牌组合，确保创造最大价值。

关于阿玛芬体育发展计划的具体内容，安踏的相关负责人告诉媒体，安踏正在内部制定详细的管理计划，或将在明年年初寻找合适的时间公布相关细节。

自从收购了阿玛芬体育，安踏对赶超竞争对手表现出了强烈的信心。安踏曾表示:“耐克的优势在中短期内很难在前线战场上撼动，而我们收购阿玛芬体育可以迅速占领细分市场的高点，形成差异化竞争的新对抗格局。”

与耐克和阿迪达斯仍有差距

然而，阿玛芬体育的财务状况并不乐观。根据安踏今年的半年度报告，阿玛芬体育(Amafen Sports)的主要控股公司MascotJVCo在大约三个月内净亏损8.49亿欧元。

此外，英国品牌评估机构品牌金融公司(brand finance company)今年3月发布了“2019年全球50大最有价值服装品牌”排行榜，运动品牌耐克(Nike)以324.21亿美元的品牌价值排名第一，同比增长15.7%。运动品牌阿迪达斯排名第三，安踏排名第21。显然，安踏在品牌价值上与耐克和阿迪达斯仍有很大差距。

服装行业专家刘亮告诉《中国商报》，安踏的品牌计划相对清晰，但安踏的品牌众多，如何最大化每个品牌的优势并创造协同效应需要仔细考虑。

他认为体育品牌国际足联的成功让安踏充满了信心，但国际足联花了十年才取得成功。阿玛芬体育旗下的品牌能否在五年内实现安踏的“小目标”，还有待市场检验。

此外，一位不愿透露姓名的中国文化教育体育用品协会专家向《中国商报》记者坦言，目前户外用品行业不太景气，国内消费需求不强，市场仍处于培育期。如果安踏能赶上未来户外市场增长的爆发，也有可能通过阿玛芬体育成为一个国际品牌。

对此，安踏在解释阿玛芬体育的发展计划时也承认，未来的业务发展机遇和挑战并存。安踏将完成平台建设，形成专业、时尚、户外运动三大品牌企业集团。安踏将建立零售平台、供应链平台、信息技术金融和其他后台组织平台，为阿玛芬体育提供零售和其他资源支持。