微软市值重回世界第一

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原标题:微软市值重回世界第一

16年后微软市值重回世界第一

为什么这位前信息技术之王要杀回来？

据媒体报道，11月26日，微软市值一度超过苹果，并在16年后重返世界首位。尽管这一地位在市场收盘时一再丧失，但这一轮强劲的趋势足以告诉世界，已经被遗忘多年的微软又回来了。

繁荣与萧条，错过了风口，被冉冉升起的明星所超越

曾几何时，微软是信息技术的奇迹。有了视窗和办公软件，它几乎垄断了个人电脑操作系统和办公软件市场。从1998年到2002年，它连续4年保持市场价值第一。

然而，这就是所谓的繁荣和萧条。微软达到顶峰后，不可避免地走向衰落。下降的原因有很多，但最重要的有以下两个。

一个是组织问题。著名经济学家熊彼特曾经指出，当一个企业发展到一定规模时，它在初始阶段就会逐渐失去活力，变成僵化的人事冲突，滋生内部摩擦。微软的现实完全证实了熊彼特的预测。在他的新书《刷新》(Refresh)中，微软首席执行官satyanarayana nadella曾引用一位漫画家的作品来描述微软当时的情况:内部系统就像敌对的帮派，互相用枪指着对方。

第二，战略错误。尽管组织问题可能会限制微软的发展，但它至多是一种“慢性病”，而不是致命的。相比之下，更重要的问题来自战略。微软的全盛时期与互联网的快速发展相吻合，一个接一个。然而，微软对这些风口视而不见，致力于个人电脑市场的衰落。尽管它一直在努力保持个人电脑软件市场的创新，但它的战术勤奋远未弥补其战略错误。最终，微软完全错过了整个互联网时代和移动互联网时代，只能眼睁睁地看着自己“倒向千帆一边”。

公平地说，微软的决策者可能没有错过看互联网的机会，但他们没有集中精力探索这个市场。管理科学家克里斯滕森曾在他的书《创新者的困境》中分析过类似的情况。在他看来，如果一个企业在旧业务上过于成功，那么在新业务上投入过多的精力可能会影响它在旧业务上的优势。因此，他们不会追求新业务的发展，最终不可避免地会被后起之秀超越。从这个角度来看，微软在很大程度上错过了互联网，因为它在个人电脑业务上非常成功，不可避免地陷入了“创新者的困境”。

调整战略与工业互联网一同崛起

当纳德拉从微软前首席执行官史蒂夫·鲍尔默手中接过首席执行官的职位时，这个曾经辉煌的帝国已经一片废墟。当时，该公司的市值只有2000多亿美元。随着个人电脑时代转向移动互联网时代，视窗系统的价值大幅缩水，整个资本市场对微软并不乐观。尽管微软也推出了自己的智能手机视窗手机，但其市场份额只有可怜的4%，几乎没有任何存在的感觉。

面对这样的情况，纳德拉首先调整了微软的战略方向。总之，这次调整的内容是拥抱工业互联网。过去，微软因为傲慢和蔑视错过了许多互联网上的商机，但总的来说，这些商机都是在消费互联网领域。现在，这些原始的风口已经是一个“红海”，没有必要再战斗了。相比之下，工业互联网领域是一片“蓝海”。只要微软能够占领这块领土，它就足以再次崛起。

为了促进这种转变，纳德拉对微软的组织结构进行了彻底的改变。此前，微软采用了M型组织结构。每个企业都有独立的营销和财务部门，这两个部门相互分离，难以形成合力。为了应对这个问题，纳德拉将原来的5个部门调整为3个。视窗和硬件等原始核心业务被整合到一个部门，因此被边缘化。最初的办公业务部门和其他业务服务被集成到一个部门，其业务重点从个人转移到企业。最初的视窗服务器和其他基础设施产品业务被整合到智能云业务中，成为公司业务的新中心。此后，纳德拉相继调整了组织结构。一方面，盈利能力较低的业务，如视窗手机和必应地图，将被出售或减少。另一方面，根据业务发展的需要，增加了“体验与设备”、“云计算与人工智能平台”等新业务。经过这一系列的调整，微软已经为拥抱工业互联网做好了组织准备。

除了组织重组，纳德拉还促进了微软的生态开放。此前，微软的生态是封闭的。这种软件不仅是为视窗系统设计的，而且是开源软件独有的。针对这些问题，纳德拉主张微软积极为安卓、iOS等系统提供软件，从而立即打开利润渠道。同时，他还积极倡导开源，鼓励开源软件的研发，开源软件在保证云服务质量方面发挥了关键作用。

在企业建设的同时，纳德拉也非常重视企业文化建设。他在微软提倡团队应该一起工作，分享他们的工作成果。对员工的评价不仅要看他们的个人表现，还要看他们的工作成果如何被他人使用。员工应该停止像过去那样试图证明自己是“这个房间里最聪明的人”。

尽管所有的转变对微软来说都非常痛苦，但其效果是显而易见的。今天，微软已经完全转变了。天蓝色云、全息透镜等新业务已经取代视窗和办公成为最重要的业务增长点，微软在市场上的认可度日益提高。微软，前国王，回来了。然而，它不再是最初个人电脑时代的微软，它的重生属于工业互联网的新时代。(陈)