王健林掌舵:27亿股百年人寿股份出售

本篇文章3782字，读完约9分钟

原标题:王健林掌舵:27亿股百年人寿股份

王健林掌舵:27亿股百年人寿股份出售

经过几个月的秘密谈判，百年人寿的新大股东即将加入。

12月17日，绿城在一份公告中宣布，他们将以27.18亿元的价格购买9亿股百年人寿的股份，并以11.55%的股份成为新老板。

尽管绿城对卖家的身份保密，但奇信宝等软件已经渗透到这家位于中国东北的老牌中国人寿保险公司的股权结构中。根据启新宝的数据，大连万达集团(以下简称“万达”)持有百年人寿9亿股，占11.55%，与卖方身份一致。

《时代周刊》的记者了解到，这笔交易仍在等待中国保监会的最终批准。一旦旅行开始，这也意味着万达将不再拥有它在经历困难后才获得的保险许可证。

今年，30岁的万达踏上荆棘，奔向未知，但王健林确信他能得到他想要的。他下了一个三年的赌注，在本轮测试万达的买卖逻辑。

站在命运的十字路口，64岁的王健林将安全视为万达发展的重中之重，这也解释了为什么万达能够在短短15个月内切断其非拳头业务，使其债务骤降2158亿元。

今年，王健林带领万达重新开始。他打开的剧本是继续在万达广场大举投资，该广场不出售。年底，万达广场迎来了腾讯、苏宁、京东、永辉等盟友，随后迅速扩张。“鲁文”仍然是万达扩张其领土的重要工具。在切入延安和遵义红色资源路线后，也不排除有更多的万达红色文化旅游项目可以探讨。

财务矩阵全面收缩

岁月的指针可以追溯到2014年夏天。百年人寿成立五年后，万达以1.225亿元的小成本迈出了进入百年人寿的第一步。随后，从1亿股到9亿股，万达花了一年半的时间反复增持，最终成为百年人寿的最大股东。

获得保险牌照是万达的又一次资本进入，也是万达金融梦想的开始。当时，王健林想做一件大事——重建万达，一个基于O2O、大数据和金融工具的万达。

事实上，从2012年开始，王健林的重心从房地产转向资本，进入了产业整合者的角色。他将万达的优势力量转移到新的服务业，其中金融是重点之一。经过几年的筹备，万达金融集团于2015年7月在上海正式成立。王健林亲自挂帅说:“我对这个金融集团有很大的期望，它是万达未来最有价值的部门。”

三年前，王健林想象着一个拥有银行、保险和证券全部牌照的万达金融帝国。三年后，万达出售了其百年人寿的股权，该公司拥有金融领域最多的黄金。百年资产管理公司也将脱离万达的控制，因为它持有百年人寿80%的股份。

所有这些，从今天的角度来看，万达的财务数字并不难看。从2015年到2017年，万达的年度财务收入分别为208.9亿元、213.5亿元和321.2亿元，完成当年年度计划的697%、127.7%和125.5%。其中，2017年，万达财务净利润达到全年计划的1961%，创下万达实现计划目标的历史纪录。

然而，与王健林最初的发展愿景仍有一定差距。万达在这个高度专业化的领域也面临一些困难。像百年人寿这样的非领先企业很难进入第一梯队。

从2010年到2014年的五年中，百年人寿的净利润为负。2015年，万达接手后，百年人寿开始扭亏为盈，净利润3.23945亿元。从2016年到2017年，净利润将分别为2.07亿元和3.51亿元。

然而，随后的发展并不令人满意。截至2017年底，百年人寿的综合偿付能力充足率仅为128.80%，2018年第二季度末将继续下降至101.45%，接近《保险公司偿付能力管理规定(征求意见稿)》设定的100%红线，否则将面临重点非现场检查。

此外，在当前的监管背景下，金融监管逐步变得更加严格，详细的规章制度也越来越详细。即使有广东发展银行前董事长董的明星团队上市，万达金融仍在苦苦挣扎，背负着沉重的包袱。

上游金融专家顾问蒋寒告诉《时代周刊》:“万达选择在这个时候出售，并获得了一定的资金，这对万达来说意义重大。它可以降低万达的债务水平，增强其核心业务的竞争力。”

目前，万达金融的快钱、信用调查和小额贷款业务的未来命运也值得关注。有传闻称，万达快车也在寻找新家，有可能打包信用调查服务并一起出售。万达没有给出明确的答复。

债务比率降至60%以下

在这个阶段，对万达来说，钱比以往任何时候都更重要。

由于大环境的变化和重返甲级的压力，万达正面临着一场艰难而复杂的“棋局”..王健林重新审视了万达的未来之路，并在去年开始了万达的“裁员”。

11月16日，万达同意将美国加州贝弗利山的一块土地出售给一家英国伦敦公司。此前，他们先后清理了英国、澳大利亚、美国、西班牙等地的0+海外资产，并将大部分业务迁回中国。

目前，在万达的货架上，只有芝加哥的一个海外项目仍在寻找买家，海外房地产员工不到10人。

在国内，2017年7月，万达将其13个文化旅游项目的91%出售给荣创，将77家酒店出售给富力，今年10月，万达将原旅游集团的所有设计、施工和管理公司以及13个文化旅游项目全部出售给荣创，总对价超过500亿元。

"万达持续采取产业退出政策也与他的快速发展有关."蒋寒表示，万达的多元化布局无疑是为了寻找更多的收入增长点，但这一战略的核心前提是，每个企业至少不会给企业带来损失。

万达选择轻装出行，而王健林面临着无休止的批评。他选择直接面对:“有不同的观点和许多解释。万达能否出售资产还不够。但是世界上没有只买不卖的生意。你是买还是卖取决于你是否能赚钱。”

根据《时代周刊》记者掌握的万达工商管理的财务数据，经过一系列资产变动后，公司的总资产、收入、负债和现金流都发生了巨大的变化。

特别是，净利润的大幅增长解释了王健林对“买卖赚钱”的重视。截至今年9月30日，万达商业管理今年的净利润为252.08亿元，是去年同期的两倍多。

“为了确保企业的安全和核心产业的发展，我们必须这样做。”王健林认为安全是万达发展的重中之重，这也体现在数字上。截至今年9月30日，万达商业管理总资产为6364.95亿元，较2017年底的6891.04亿元下降526.09亿元。

如果时间规模进一步延长，2017年万达总资产将达到8225.65亿元，15个月内减少186.17亿元。然而，从负债水平来看，万达商业管理公司在15个月内减少了2158亿元的负债，负债比率降至60%以下。

值得注意的是，万达商业管理仍有超过3700亿元的债务要偿还。在上市和融资渠道打开之前，万达可能仍面临更大的财务压力。根据中国证监会官方网站的最新IPO排队信息，截至12月20日，万达排名第71位，审核情况为反馈。

以王健林为首的万达仍在采取一切资本措施减少债务:“计划在两到三年内将企业债务降至绝对安全的水平。”他将对万达的高额债务进行担保，不会允许万达拖欠任何贷款。“万达30年来从未拖欠过任何贷款。我们更看重信用，而不是资产和利润。”

专注于制造拳头产品

在过去一年左右的时间里，王健林变得低调而隐忍，不再到处宣扬他的王价值观，甚至今年万达30周年也没有得到热烈庆祝。

在万达内部，他正忙于翻开万达商业管理故事的新篇章。近300家万达广场仍是王健林的优质核心资产和万达的名片，以吸引豪华投资团队。在公司内部会议上，王健林强调:“万达广场和AMC不出售给万达。”

12月22日，第280家万达广场在泉州东部开业。本月，另外500万个广场将陆续开放，覆盖广州新塘、山东潍坊等城市。

今年，新开业的万达广场数量将达到49个，以每周新开一个的速度飙升，并将在三、四线城市“大量储备”。

“到2018年底，全国将有285家万达广场开业，总占地面积为4256万平方米。”万达商业管理集团首席执行官助理、招商中心总经理王瑞在接受《时代周刊》采访时表示，到2019年，全国万达广场的数量将超过300个，其中三、四线城市将占到70%以上。

从这个角度来看，渴望减肥的万达并没有放慢其畅销产品万达广场的扩张步伐。

王健林已经下达了内部指令。他说:“加快万达广场的全国布局，尽快签署更多的建设项目，加快上千家店铺的规模，这是万达的护城河计划。”

1000家店铺的规模意味着万达广场可以覆盖全国336个地级以上城市中的90%，它们将很快占领像cell pision这样的中国大大小小的城市。在王健林的投资理念中，万达广场的建设就像是在玩围棋。它需要带头。“商业中心有一个竞争半径，尤其是在三线和四线城市。一旦万达广场落地，竞争对手很难在某个半径范围内进行再投资。

房地产业的地位又提高了。在今年4月的结构调整中，房地产取代了互联网部门，与企业管理、文化和金融并列为万达的四大业务集团之一。

“除了商业管理公司剥离的房地产业务，房地产集团还将开发万达广场的重资产，并不排除纯粹从事一些住宅开发，”在王健林给出指示后，房地产公司已逐步补充了更多的土地储备。

“鲁文”仍然是王健林扩大地盘的重要工具。12月13日，延安市政府与万达在北京签署了一份合同。万达将在延安投资120亿元建设红色主题文化旅游项目——延安万达城。

万达表示，该项目将是为了纪念延安爱国主义教育100周年。计划于2019年第一季度和2021年上半年开始实施。

王健林过去两个月的旅游行程可以看作是在延安、Xi、敦煌、兰州、遵义、武汉等城市的一次线索密集型会议，这意味着王健林准备重启对文学旅游的投资。他切断了红色资源的路线。未来，他不排除会讨论更多万达红色文化旅游项目。