京东开设第一个大规模组织结构调整和人员流动转移中心

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原标题:JD.com开设第一个大规模组织结构调整和人员转移转移中心

英美烟草之后，JD.com开始了大规模的组织结构调整，首次突出了“中国和台湾”。第一次，人员转移“中心”

年底，英美烟草、小米和美国集团调整了组织结构后，JD.com也开始运营。

几天前，京东集团人力资源部发布公告，正式启动京东有史以来规模最大的机构重组。

公告称，为了应对新的挑战和变化，360buy.com将正式调整其组织结构，并以客户为中心将其分为前台、中层和后台。其中，前台是指最接近顾客的职能，最了解和理解顾客的需求和行为，最终实现和提高顾客价值。其核心能力是深入了解市场和客户行为，为客户的产品创新和精细化运营服务。中国和台湾指的是为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台功能。其核心能力是专业化、系统化、组件化和开放性。后台是指为整个商场提供基础设施建设、服务支持和风险控制的功能。其核心能力是专业化、服务意识和能力。

在业内人士看来，这种划分方法，特别是突出腰部力量(中国和台湾)，与阿里集团此前的组织重组颇为相似。

一些分析师指出，“中国大陆和台湾将细化每个业务领域的共同需求，并将其转化为模块化资源包，然后以界面的形式提供给前台业务部门，以最大限度地减少“重复劳动”。例如，Alibaba.com将提供搜索、共享组件和数据技术等模块。没有必要每次都从底层开始研发。”

在划分为前台、中层和后台的同时，主要业务组也根据业务模式和业务场景进行了调整。调整后，平台运营业务部、拼购业务部、七鲜业务部、新渠道业务部、帕特二手业务部等属于前台。3C电子消费品零售事业部、时尚家居平台事业部、生活服务事业部、科技中国台湾、数据中国台湾、商城用户体验设计部、商城市场部等。属于中国台湾。

值得一提的是，新成立的拼购业务部引起了业界的关注，被视为JD.com进一步发展社会电子商务的重要布局。京东的最新市值为285.74亿美元，而多多的市值为235.96亿美元，几乎持平。

一些不愿透露姓名的分析师指出:“多玩家模式对JD.com和阿里构成了巨大威胁，这两个巨头肯定会在社交电子商务领域展开激烈反击。”。

除了第一次在组织结构中突出“中国和台湾”的作用之外，在人员流动中首次出现了“核心”人物，即京东集团的CMO和京东商城的轮值CEO徐磊。

公告的现实是，前台和两岸业务线的负责人都将向徐磊汇报。在这些业务主管中，有许多高级副总裁直接向刘汇报工作。

作为京东老人和北京市民，徐磊曾多次反对创办“京东618”。在这方面，可以说，阿里集团的首席执行官张勇，他首先创建了“双11”，没有什么不同。此外，作为一个军人大院的孩子，徐磊的战斗力和执行力也值得称道。

徐磊有一个北京人，特别是院子里的孩子们的“慷慨”力量。在当前环境下，JD.com需要比以前更多的攻击，而不是自卫，”分析人士指出。