“两头红牛”在同一个房间里升级功能饮料之战

本篇文章1529字，读完约4分钟

原标题:两罐红牛在同一个房间里开战，东奔特趁机挑起事端，功能性饮料之争升级。

齐

这是同样的根，为什么炸得太快。

日前，业内广泛报道，泰国天思医疗保健有限公司(以下简称泰国天思)红牛阿诺尔吉功能性饮料已上市销售，华彬集团的中国红牛正面临强劲的竞争对手。

一位前红牛经销商告诉市场，他和一些红牛经销商正试图成为安纳西经销商。

两只红牛的相互拱是出现在红牛产品罐上的经典形象。出人意料的是，一幅“图画”变成了一个预言。红牛的母公司泰国的腾讯和中国的经销商华彬集团发生了冲突。他们非常像两个互相重叠的红牛，战斗不断升级。

01

两头牛互相争斗。

1993年，红牛饮料的发明者、泰国腾讯公司的创始人徐书彪瞄准中国市场，在海南开了一家工厂。徐书彪工厂因未能取得保健食品批准证书而无法投产。

1995年，徐书彪迎来了一个重要的中国伙伴。严斌已经在泰国旅行很长时间了。他看到了功能性饮料的商机，并获得了泰国腾讯品牌的授权。他还合作建立了红牛中国(红牛维生素的前身)，并在中国开展红牛业务。

据严斌称，双方同意运营50年。在此期间，徐书彪承诺，只有红牛中国才能在中国开展红牛业务，并通过向红牛中国销售香精和其他原材料来获取利润。合资公司成立时，由于政策原因，经营期限只能注册20年，这也成为后来两者之间纠纷的导火线。

2009年，严斌通过华彬投资有限公司成立北京红牛饮料销售有限公司、红牛能量饮料(江苏)有限公司、红牛能量饮料(湖北)有限公司，牢牢控制红牛的生产和销售。

2012年3月，徐书彪去世。

2015年，红牛中国的业绩达到了230亿元，而严斌对生产和销售的掌控将大部分利润收入囊中。

看到丰富的水从地里流出来，徐家的后代开始想把红牛商标拿回他们自己的手里，理由是20年的经营期。严斌认为红牛市场是他自己创造的，而泰国腾讯是一个“偷桃贼”。

从2016年8月开始，泰国的腾讯公司以侵犯注册商标专用权和不正当竞争为由，对中国的红牛运营商——华彬集团旗下的多家公司提起诉讼。此后，双方就商标问题进行了几轮争论。据不完全统计，双方有20多起纠纷。

两者之间的“商标之战”与当年王老吉与加藤保之间的商标之争如出一辙。冲突似乎是由商标引起的，而利润分配问题是其背后的原因。

02

战争

泰国腾讯版红牛Annecy上市，进一步加剧了双方的争斗。

尽管他们之间的诉讼没有法律结论，但红牛品牌属于泰国天丝是不争的事实。这就像王老吉和加藤保之间的纠纷，只能改名。问题是，在经销商看来，严斌的中国红牛很难复制加藤保的道路。

在与泰国的天丝品牌发生争执后，华彬集团于2016年推出了自己的马能量维生素饮料品牌，试图创造另一大功能饮料项目，并减少对红牛的依赖。

然而，从市场反应来看，被寄予厚望的马表现不如预期。经销商告诉市场，这匹战马不容易卖。他将这匹战马描述为“一场无法避免的艰苦战斗”事实上，尼尔森数据显示，红牛将在2017年占据功能性饮料市场的58%。除了红牛，还有乐虎和董鹏泰因这样的品牌，真的很尴尬。

据媒体报道，华彬红牛的很多员工都搬到了安娜西，这无异于对华彬红牛雪上加霜。和上面的经销商一样，也有不少人想代表红牛安尼西。

“在我们云南市场，有许多泰国红牛从泰国走私过来。从口味来看，泰国的腾讯红牛在云南有一定的群众基础。我周围的许多曾经是红牛的经销商都在询问安妮西的情况。”经销商告诉市场。

当两只红牛在搏斗时，功能饮料的另一位参与者东奔特也没有闲着。据《美食头条》报道，董鹏·特因邀请了原加藤保推广总监吴兴海。吴星海在饮料销售和推广方面有丰富的经验。他在加托沃工作期间，表现非常出色。

泰国的腾讯和华彬的红牛相持不下。董鹏泰因想利用这一点，功能饮料市场正处于战争边缘。