康大师的“领袖”从旧到新迅速消失航母到2.0时代

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原标题:康大师的“领袖”辞旧迎新，快速消失的航母进入2.0时代

年底和年初，由快速发展的行业领袖康师傅控制的管理层将很快迎来“告别旧，迎接新”。康师傅今天宣布，魏应州将于2019年1月1日辞去康师傅控股公司执行董事兼董事长职务。他的大儿子魏宏明将接任董事长，任命他的三儿子魏宏成为执行董事。

“(这次移交)对职业管理人员的管理没有直接影响。本集团感谢魏应州先生多年来的宝贵贡献，并期望新的领导团队在年初开始其业务，以服务消费者，从一个新的起点运作，并在政府安心和消费者安心的基础上创造新的成就。康大师的一位内部人士告诉经济日报中国经济网的记者。

对此，中国食品工业研究者朱·指出:“从资本端与工业端、渠道端与媒体端的结合来看，康师傅的传承属于“大布局”，决定了“大结局”。"

培养“康第二代”与多年接班规划

与他们经常在公众场合曝光的长辈不同，魏宏明和魏宏成两兄弟保持低调，很少出现在媒体面前，他们的简历也很少为人所知。

据报道，长子魏宏明，41岁，拥有英国伦敦大学国王学院的数学学位、英国布纳大学的数学硕士学位和美国斯坦福大学的管理硕士学位。他曾是微软联合创始人保罗·艾伦(Paul Allen)拥有的美国公司Makena Capital的资产配置分析师，三年前加入董事会，担任执行董事。

第三个儿子，魏宏成，今年36岁。他毕业于伦敦帝国理工学院，获得日本早稻田大学硕士学位和哈佛商学院工商管理硕士学位。他先后在黑石集团和百事总部工作。

长期以来，家族企业的“第二代”传承问题备受关注。如何实现权力转移和管理的平稳过渡成为关键。《经济日报-中国经济网》记者在梳理康大师近几年管理层人事变动时发现，“交接棒”早在2006年就已出现，并在10多年内分阶段完成了代际更替。

2006年，魏宏明加入康师傅控股，担任总裁办公室项目经理。2013年，魏应州未雨绸缪，开始一步步为接班人的培养和接班人铺平道路。两年后，也就是2015年，康师傅开始正式掌管“康二代”的接班人。2015年1月，魏应州正式辞去首席执行官一职。SK II、玉兰油和其他流行品牌都是由一只手创造的，行业内享有盛誉的职业经理人魏俊贤接手。2月4日，康师傅宣布，魏家四兄弟中的第二个魏辞去康师傅的执行董事职务，由魏宏明接任。

此后，魏宏明与多家国际咨询公司共同牵头推进管理信息系统集团管理信息系统发展蓝图等重大项目，为集团系统未来数字化转型和供应链布局做出规划，为集团未来发展转型奠定重要基础。

第三个儿子魏宏成于2007年加入本集团多年，在此期间，他推动康师傅与星巴克、迪士尼等国际战略合作伙伴的合作，并推动这一快速销售产品市场研究系统的规划。

经过十多年的“取”、“助”、“助”，一切都准备好了，只需要东风。不难看出，现在五年期已经到来。魏宏明已经在这家公司工作了12年，已经接替他的父亲担任董事长。无论从他的管理经验，他对业务的熟悉程度还是公司的内部和外部环境来看，他的接班人已经到位。

同时，魏俊贤领导的公司管理团队的稳步成熟为代际更替提供了可靠的管理保证。

从康师傅的内部人士来看，集团对新的接班人显然充满信心:“魏宏明先生经过多年的努力，对康师傅有了更全面、更透彻的了解，并带领团队规划和推动转型升级。集团的所有同事都相信，他能带领康集团迈上新的征程。魏宏成先生长期参与企业的经营管理，本集团相信他也可以担任康师傅控股董事会执行董事，为饮料行业提供更多的方向性指导。”

“这是一个世代有序的交替，是一个由前到后的平稳过渡，有利于集团的可持续发展。”消息来源说。

对此，中国食品工业研究者朱·指出:“从资本端与工业端、渠道端与媒体端的结合来看，康师傅的传承属于“大布局”，决定了“大结局”。"

“可以看出，这种继承不是临时性的，也不是仓促的，而是一种非常完美、深思熟虑、细致入微的布局和思维，自十年前就已经到位。可以说，直到2018年的今天，这种移交将是一种自然的移交。”朱对说:

他相信，魏氏兄弟的留学经历、外资企业的从业经历和本土企业的服务经历，将为康大师未来的国际视野和布局以及品牌的复兴带来新的思路和策略。

统治者魏应州:创造“中国面王”的传奇

从一个小的石油加工厂开始，到今天600亿卷方便面帝国的建立，魏应州取得了杰出的成就。

凭借敏锐的嗅觉，和他的三个弟弟于1991年投资800万美元在天津建厂，并建立了康师傅的第一条方便面生产线。第二年，红烧牛肉面诞生了，并成为康师傅经久不衰的拳头产品。

短短几年间，康师傅就火遍全国，一度成为方便面的代名词。从1992年到1995年，康师傅的营业额从2700万元猛增至24.5亿元，几乎翻了一倍。1996年，康师傅先后涉足糕点、饮料等领域，与方便面行业一起构成了康师傅的三大支柱。同年，康师傅在香港主板上市。

企业的发展往往依赖于领导者的远见和魄力。在的共同努力下，自1994年以来，康大师采取了“高抬贵手，抢占先机”的战略。先后在广州、杭州、武汉、重庆、Xi、沈阳等地建立了生产基地。领土迅速扩大。

现在回想起来，从1998年到1999年的这两年对康大师来说是具有历史意义的。在过去的两年里，康大师渡过了金融危机，创造了一种包含中国传统饮食文化的“地方菜”的味道。魏应州还创立了一套“路径精耕细作”理论，对康大师的未来发展道路产生了深远的影响。

康师傅发展的头几年，产品供应紧张，销售无忧。然而，随着竞争对手的不断加入，激烈的恶性竞争只会削弱双方。因此，魏应州创造了一种针对销售渠道的运作模式。通过全面开放零售渠道，可以快速把握市场覆盖面，提高产品流通效率，最终实现对市场的完全控制。这种模式很快显示出它的威力。康师傅方便面通过“集约栽培道路”的政策，在国内市场上确立了自己的领导地位，并保持了几十年的地位。

在当时不完善的市场分配制度下，魏应州的“大道精耕细作”理论是独一无二的。康师傅采用"路径精耕细作"理论后，被称为"魏兵法"，被其他企业广泛应用、模仿和应用。它在国内快速发展的行业中非常受欢迎。

得益于“通路集约培育”政策，康师傅顺利进入成长快车道。2001年，康师傅方便面的年销量一举突破60亿包大关，被誉为“中国面条之王”。

在的领导下，康控股自2008年起，多年来一直名列福布斯亚太地区50强上市公司。从2005年到2015年的十年间，员工人数增加了175%，营业机构增加了68%，集团收入增加了393%。

如今，康师傅已经发展成为餐饮行业的领军人物，年营业额超过600亿英镑，在中国家庭中的渗透率达到82.6%，覆盖了9亿消费者。它拥有100多条生产线，每年销售超过120亿包方便面和100亿瓶茶饮料。据统计，康师傅每年出售的方便面碗可以绕地球37周。

当兄弟们走到一起时，没有什么是他们做不到的。

康大师今天的成功不仅与魏应州有着密切的关系，而且与魏家四兄弟“齐兄弟，七里断金”也是分不开的。在家族企业中，家族成员相互竞争和争斗并不罕见。令人高兴的是，魏家一直被称为“兄弟、朋友、兄弟、兄弟”。这四兄弟“彼此分离，没有分开他们的家庭”。他们每个人都有分工负责他们的业务，同时保持平等的份额。他们密切合作，共同度过了家庭遇到的几次危机，并保持了几十年的基础。

对于企业的传承来说，保存和积累优良传统是非常重要的。魏氏四兄弟失散几十年，体现了家族成员之间的巨大凝聚力，创造了企业的核心价值和管理灵魂，为下一代接班人树立了榜样。

“退休后，魏应州将担任公司的高级顾问，继续贡献他丰富的经验和知识，给新指挥官一个机会，并有时间对他的家人和家人表示更多的关心，”康师傅内部人士告诉中国经济日报。

可以预见，在父母“余热”的帮助下，新“康二代”的两兄弟将携起手来，为康师傅注入新鲜血液。这艘快速消失的航空母舰已经驾驶了26年，将以更年轻的姿态在风浪中平稳前进。(经济日报-中国经济网记者刘筱筱)