在关闭另一家商店和改变新世界百货公司的管理之前，还有很长的路要走。

本篇文章1946字，读完约5分钟

原创标题:另一家商场利润下降90%新世界百货商场管理转型任重道远

在关闭另一家商店和改变新世界百货公司的管理之前，还有很长的路要走。

沈阳新世界百货公司中华路店关门后，武汉新世界百货公司汉阳店也跟着关门。近年来，新世界百货公司频繁关闭商店。自2018年以来，新世界百货陆续实施“一店一策”的管理模式，希望通过转型摆脱困境。业内人士表示，"一店一策"的管理模式可以充分发挥自身特点，具有较大优势，但也存在分散经营的风险。

关闭另一家商店

根据新世界百货汉阳店现场公告，“由于业主武汉万顺房地产有限公司在进入破产程序后已经解除与武汉新世界百货汉阳店的租赁合同，我店将于2018年12月30日关闭。并提醒预储消费金额卡的消费者尽快与售卡柜台协商。”

关于汉阳店的关闭，新世界百货区域市场部相关负责人表示，公告中提到的关闭是由于业主破产造成的，与店内经营状况无关。不久前，该公司还计划花钱重新装修汉阳店。然而，他坦率地承认，在中建商圈有一种老龄化的趋势，在百货商店的形式发生了这么多年的变化之后，总会有一些变化。“未来新世界百货的汉阳店将选择另一个地点开店，方向应该是新世界集团推广的购物艺术中心，如2017年推出的光谷K11和2019年装修的杭空路K11。具体计划取决于总部的计划。”

资料显示，在香港成立的新世界百货公司于1994年11月进入武汉。作为第一家进入大陆市场的商店，西贝湖国际贸易商店拉开了扩张大陆的序幕。同时，它也是首家进入武汉市场的港资百货商店。2005-2008年前后，新世界百货公司在武汉迅速扩张。来自北京商报的记者今天在新世界百货中国有限公司的官方网站上看到，武汉目前有4家店铺，分别是新世界百货国际贸易店、新世界时尚广场、新世界百货武昌店和新世界百货徐东店。值得注意的是，武汉仅次于上海，拥有11家店铺，在全国排名第二，仅次于北京。

利润下降了90%

这不是新世界百货公司在大陆第一次关门。频繁的商店关闭背后是利润表现的严重下降。

2018年9月发布的新世界百货2018年度业绩显示，截至6月30日，新世界百货2018年度收入为38.21亿港元，仅比去年同期增长3%。新世界百货中国实现营业利润18.54亿港元，较去年同期的27.78亿港元下降约30%。该公司的年利润从前一年的1.28亿港元降至1，100万港元，同比大幅下降91%。

公开信息显示，2014年11月30日，武汉新世界百货公司桥口店关闭并调整业务。2017年6月30日，大连新世界百货大楼关闭。2018年12月20日，沈阳新世界百货公司中华路店因新零售业的发展需求而关闭。截至2018年6月，新世界百货在中国经营着35家百货商店和两个购物中心。就北京市场而言，有4家商店，即北京新世界百货公司、北京新世界彩色旋转百货公司、北京新世界李颖百货公司和北京新世界乾子百货公司。

新世界百货商店经常关门。北方商业研究所专家、北京商业经济研究所常务副所长赖洋指出，百货商店行业的衰落是由于消费者对百货商店业态的需求越来越弱。百货商店的核心是零售，主要销售商品。现在，消费者出行更加随意，对休闲、娱乐和体验等生活方式中心的需求增加，因此传统零售的比例也在下降。总的来说，百货公司的转型是缓慢的，压力越来越明显。

管理模型问题

关于未来的发展，新世界百货相关负责人曾在《今日北京商报》上向记者坦言，集团已根据各门店的经营状况理清了市场定位，将门店分为“新百货”、“同类购物中心”、“邻里中心”和“城市玉兰油”四大类，并按照“一店一策”的管理模式制定了门店经营战略。新世界百货在2018年9月的全年业绩公告中指出，集团积极推进门店分类管理，鼓励门店面对市场采取不同策略。年内，燕郊新世界百货店和武汉新世界百货店徐东店的两个管理店改建为自己的店铺。调整后，新世界百货零售网络中的所有商店都是自有商店。

对此，赖阳表示，“一店一策”的策略对企业有一定的好处。“转型中最重要的是整合资源，包括休闲、娱乐、教育、体验等功能。除了餐饮，还有更多的民族连锁品牌。大量的功能需要考虑当地的消费水平和消费习惯。投资促进和选择也与当地品牌有关，统一管理是不可能的。企业应该根据自己的特点、资源和当地消费者的分析来调整自己的品牌。”

然而，赖阳也指出，分散管理有一定的风险。“每个商店都有自己的业务，这要求商店经理更好地了解业务模式的发展趋势。个人层面可以决定一家商店经营得好不好。整体运营可以在某些方面减少一些短板，但很难升级到更高的水平，因为各门店的实际情况无法整合为一个整体。”赖洋坦言，新世界百货崇文店增加了大量餐饮品牌，并具有一定的特色。然而，零售额的比例仍然相对较大，今后仍需进行一些调整。

《今日北京商报》记者王晓然·王莹莹