智虎向短片发力，被称为“难以成为气候”专家:鼓掌不烂

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原名:智虎送电视频短片被称为“难以成为气候”专家:掌声不成功

智虎广告收入增长3.4倍挤进十亿短片市场突破

最近，“雷军与智虎”的话题在红米Note 7的发布会上引起了关注，这是红米独立后的第一款产品。人人都关心雷军在智虎的担忧:“这也是一款国产手机。为什么华为是一个民族品牌，而在印度拥有最大市场份额的小米却不是一个民族骄傲？”将讨论的焦点从问题本身转移到雷军的智虎账号上已经没有用多久了...智虎在2019年的开业就这样打开了气氛。

上个月，智虎刚刚经历了一场裁员风暴。行业分析指出，它面临的问题比削减预算更严重。讨论了智虎的商业化困境。

目前，智虎对这场风暴也表现出了积极的态度。最近，智虎开始低调内部测试一个名为“瞬间阴影”的短片。目前，这个视频短片应用的用户和视频数量不是很大。然而，智虎首席执行官周源几乎每天都在即时影子应用上更新视频短片，表现出特别活跃的表现，似乎对成为应用平台很感兴趣。

为什么要进入短视频领域？它能加速商业化进程吗？DCCI互联网研究所所长刘兴亮在接受《长江商报》记者采访时表示，智虎一直是一种流行类型，也就是说，它有流量和人气，但很难做出商业上的改变。“据我所知，它的收入不是特别好。在一定程度上，这部短片的制作也反映了其当前迫切的多元化和利润扩张的形势。然而，智虎能否在短片制作方面做得很好还是个疑问。市场支付系统本身比较困难，需要从实际定位和方向上协调发展。”

发送力量的简短视频被称为“难以实现的气候”

早在智虎进入短视频领域之前，产业结构就已经逐渐形成。从快手的统治地位到喋喋不休的快手的平等分配，腾讯、阿里巴巴、百度、微博等巨头都在充分利用他们的力量，虎视眈眈。显然，智虎的到来并没有占据所有的优势。

从智虎短视频发展的轨迹来看，2017年，当智虎全面开始商业化进程时，它开启了支持用户上传视频和动画的功能，并开始测试短视频领域。同时，在原有的“关注”、“热门名单”和“推荐”主页结构中增加了“视频”部分，在智虎平台上显示选定的视频内容。独立的视频区以时间、热度和兴趣为排名机制，涵盖生活、新知识和人文等多个内容视角。

然而，智虎在短视频领域的各种行为并没有得到很大的改善，因此很少受到外界的关注。

随着短视频市场的进一步发展，中国商业工业研究院的报告分析显示，2018年中国短视频市场的规模预计将超过100亿元至113.25亿元。智虎也在这个领域下了大赌注。创始人周源经常在上面“擦脸”，似乎有意为这个商业平台喝彩。

智虎能在大国安排的短片攻击下突围吗？刘兴亮说他不乐观。“从智虎短视频定位的具体角度来看，娱乐不同于平时严肃的风格，用户很难转换，目前短视频娱乐的支付水平不高，所以发展相对困难。如果我们从自己的位置开始，制作一些付费的短片，规模将会非常小，我们很难营造一种氛围。”

上海社会科学院互联网研究中心首席研究员李易也直言不讳地表示，智虎的未来并不乐观。“众所周知，智虎本身就有从美国照搬过来的Quora的影子，但Quora目前的状况并不冷不热，智虎的前景并不看好。如果智虎发展得很好，有很多广告收入，投资者继续跟进，实际上没有必要制作短片，因为这是一件不专业的事情。”

此外，李易认为智虎的短片可能只是昙花一现。“短视频本身是一个高度集中的领域，很难做到。目前，市场上各种视频都做得很好，行业竞争也很激烈。就连微博和微信都在努力制作短片。由于巨额投资，智虎可能无法很快制作出短片。

"广告业的发展不是特别好."

成立于2011年的智虎被贴上了“慢公司”的标签。直到2016年，智虎才推出其本土广告系统，并采取了商业措施。只是在商业化方面，智虎没有发布更多的数据。根据目前的公开信息，智虎的步伐继续“缓慢”的风格。

根据智虎公布的最新数据，截至2018年11月底，用户数量已达2.2亿，同比增长102%。

尽管智虎的知识支付业务很受欢迎，流量也很大，但它不能承担太多的商业任务。

2016年，知识支付的风口来了。专注于知识社区的智虎看到了新的利润方向，上网了解了Live和书店，走上了知识支付的道路。2018年8月，智虎发布的商业化数据包括:上半年，商业广告收入同比增长340%。知识服务产品“智虎大学”已提供了15000多种知识服务产品，智虎大学的有偿旅游人次已达600万。

智虎一直在寻找实现内容实现的新机会。智虎的商业化到目前为止会做什么？上周，记者给智虎发了一份采访提纲，但截至发稿时，他还没有收到任何回复。

不过，李易向记者透露:“智虎的盈利模式实际上是广告，但广告业务做得不是特别好。”智虎大学商学院院长张应该在之前接受媒体采访时就证实了这一说法。目前，智虎的商业化仍然依赖于广告，广告发展迅速。目前，智湖大学没有承受商业化的压力。

2018年8月，智虎完成了第二轮2.7亿美元的融资，估计价值25亿美元(169亿美元)，超过了其前身Quora的18亿美元，并引发了一场讨论。对智虎来说，从巨大的融资开始商业化的那一刻起，就不可能像Quora一样依靠广告赚钱。中国的网络广告市场越来越被少数公司垄断。一个25亿美元的巨人没有广告能走多远，这本身就令人怀疑。

李易补充道:“智虎一直在告诉投资者另一个故事，说我的广告可能比其他广告更准确，但事实上并非如此。现在各行各业都有专业人士。一些消费者网站和电子商务网站正在非常努力地工作。每个人都在各个领域做专业的问答。这对智虎来说将是一个大问题。”

智虎本身也可能意识到，它一直对上市的步伐持谨慎态度。在刘兴亮看来，“这与其不明确的商业模式和盈利能力直接相关。”