在非常时期，传统企业如何在疫情结束后抓住机遇？

本篇文章2837字，读完约7分钟

这一突然爆发完全揭开了大自然的面纱。前和平学派实际上是大自然的宽容和放纵。在新的皇冠疫情的威胁下，武汉已经关闭了它的城市和各个地方拯救了自己。疫情对经济、企业乃至民生产生了巨大的短期影响。疫情持续的时间越长，对各方的影响就越大。

防疫和恢复工作在现阶段是一个两难问题。预期的重返工作岗位并没有实现，重返城市的人数仅达到前几年同期的10-20%。一些城市对流动人口实行了14天的自我隔离期。一些城市限制进入居民区。一些地方政府已经将责任转移给了企业。一方面，他们要求企业加快恢复生产；另一方面，他们要求企业签署责任证书。所有这些情况都不同程度地影响了企业的恢复工作和生产。

在短期内，餐饮、旅游、文化娱乐等大众消费领域受到重创，房地产销售也受到显著打击。关联企业的收入和现金流量大幅减少，甚至由于店铺关闭等原因难以获得收入。这将直接导致相关领域企业在第一季度缴纳的政府税收大幅减少。

如果疫情在短期内得不到改善，企业将难以生存3至6个月，破产和失业的风险将会增加。地方政府财政收入的萎缩直接导致基础设施建设投资的萎缩，一些贫困地区甚至可能影响公务员的基本工资。全球产业链的出口和供应链也会受到影响，导致出口减少，需要全球供应链支持的企业生产能力不足，甚至停止运营。当然，没有人想看到这种情况。大自然是残酷的。购物中心也很残酷。为了生存，企业只能选择自救。任何时候都有生存和发展的机会。在危机中，企业也有机会打破行业内的竞争格局。

740)this.width=740 " >

第一，抓住疫情后市场消费反弹的机遇。

在流行期间，许多因素限制了企业的供应和个人消费。几个月后，对b股和c股的需求将不可避免地被抑制和积累。

近日，中国人民银行副行长潘表示，疫情缓解后，中国经济将出现补偿性复苏。在2003年非典疫情期间，消费在当年5月迅速下降到4.3%，但随着疫情的改善，在7月份上升到9.8%。疫情结束后，固定资产投资也大幅反弹。从经济增长率来看，2003年实际国内生产总值增长了10%，比2002年高出近1%。

在toC区，受影响的行业如餐饮、娱乐、旅游和酒店也将面临短期的补偿性消费期。在疫情隔离期间，在服务业受到限制的城市，我不知道有多少人怀念他们朋友圈里那些曾经熟悉的火锅、烧烤、小龙虾和当地美食。企业能否在疫情期间做好有针对性的准备，能否通过社交媒体传播积累潜在能量，甚至增加投资和扩张，将决定企业能否抓住这一机遇。

在toB，这种流行病将影响许多企业的生产和经营。有些企业短期或永久关闭。一些企业面临生产能力不足、销售渠道萎缩、物流配送不畅等困难。强大的企业也可以在疫情期间寻求建立新的供应链业务机会。疫情期间，影响企业生产和运输的因素太多。这也给了企业再次抢占市场的机会。企业可以抓住机会，在疫情期间寻求在产业链中更重要的地位。

740)this.width=740 " >

第二，在高端市场和低端市场的中间，掘金“消费精细”

在流行期间，公众收入将受到很大影响，这将直接导致短期和中期消费不足。最大的可能性是消费将被降级，大量消费者“屈服于生活”这种低头不是为了降低消费水平，而是为了降低消费预算。然而，消费者手中的钱越来越少，他们对消费者体验的需求仍然有惯性。消费者用相对较少的钱来获得超出相同价格预期的产品和服务体验。

零售、餐饮、娱乐和旅游企业可以利用折扣和优惠政策来释放这部分消费需求。在降低价格的同时，提供高质量的体验、产品和服务将决定疫情爆发后的市场机会能否被长期把握。

我们为什么要抓住中间地带？高端消费模式相对稳定，普通企业没有与之相适应的基因和巨额投资，难以突破。低端市场最大的价值在于长尾，而交通一直是近年来企业发展的瓶颈。

如果你关心单价和利润，企业也可以考虑体验经济模式。我们将全方位提升我们的产品和服务，规划和提升我们的消费体验，创造我们自己的特色和文化，赢得新的发展。

第三，把握市场空白色期，进入行业机遇期。

企业需要选择一个在疫情流行期间充分细分和服务不足的市场。当疫情刚刚结束，同行企业还没有完全进入市场时，他们应该提前做好准备，迅速进入市场，通过低成本、高效率的新媒体和线下推广，赢得空白期带来的机会。在准备阶段，将建立产品和服务的比较优势，创造特色。提供产品或服务的竞争优势和比较优势。

疫情将推动许多行业进行重组。有些企业以“顾客为中心”，实际上是在考虑顾客可以接受的底线，包括价格、环境和服务的底线。然而，企业会迫使消费者降低他们的消费预期，这将导致彼此的极大不满。这些情况在平时影响不大。在流行期间，它会给一些企业新的机会。

此外，全国各地的商业地产肯定会出台一些优惠措施。餐饮娱乐企业和企业家如果希望强势进入餐饮市场的某一特定领域，不妨从最好的中挑选最好的，提前计划，等待春天的到来。非典期间有一个餐饮连锁店的案例。非典期间，餐饮企业在某个城市悄然分布了多家连锁店，解决了特色餐饮的定位、装修、人才培养等诸多问题。非典过后，它很快成为当地分部领域的领导者。

第四，企业转型升级的机遇。

当企业面临外部困难时，创新成为救赎自己的唯一途径。非典期间，马云计划推出淘宝，淘宝在toC电子商务领域占据首位，从而开启了阿里巴巴传奇般的成长之路。

近年来，我国经济发展进入了深度调整时期。在如此复杂的环境中，新流行的疾病将会极大地改变许多事情。在此期间，业务没有饱和，市场环境发生了变化。企业应抓住机遇，重新审视自身的战略、结构、产品、服务和渠道，寻找新的突破，注重战略方向，保持竞争优势，改善利润结构。企业在进行战略创新的同时，应优化管理结构。

在这一段时间内，受疫情影响，企业将打破旧的模式，进入一个新的战略和发展势头。企业应该从发展的角度看待当前存在的问题，用爆发后的中短期市场预测来指导爆发期间的工作。

无论企业是调整战略还是全部进入某个领域，都会给企业足够的时间去准备和悄悄地发展。上帝关上一扇门，打开一扇窗。当别人感到困惑时，你要坚定立场，采取行动。即使在危机中，这也不会是一场灾难，而是一个发展的机会。

曾经在非典疫情中，分众传媒创始人兼董事长蒋南春带领分众传媒全在电梯传媒成为行业领导者。蒋南春认为，中国市场在未来十年仍将充满机遇，但我们必须依靠积极的增长来赢得增长。在非常时期，我们应该敢于采取措施将危机转化为商机。疫情对各企业的影响不同，竞争格局可能会改变，战略节奏也可能会改变。总公司正在屏息以发挥他们的力量。他们想一举与第二梯队拉开差距，并在退出空后抢占无竞争力竞争对手空出的市场。凭借创新能力和差异化价值，拥有充足现金流的第二个儿子正在暗自考虑如何在弯道上超车。在所有竞争激烈的市场中，雄心勃勃的公司总是击败竞争对手，提前抢占市场，打造品牌，抢占市场份额。

新的皇冠疫情可能成为重塑产业格局的起点。这条线以前已经是历史了。走完这条路线后，一些有进取心、有创新精神、积极进取的企业家将获得新的发展机遇。